针对建筑装饰行业财务管理存在问题的思考

2023-04-17 23:48:11 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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针对建筑装饰行业财务管理存在问题的思考

建筑装饰行业作为国民经济重要的支柱产业，在我国经济发展中起到重要的推动作用。然而，由于该行业的特殊性和复杂性，常常面临着许多与财务管理相关的问题。本文将对建筑装饰行业财务管理存在的问题进行分析和思考，并提出相应的改进措施。一、问题分析 1.资金管理问题

资金是企业发展的重要基础，但在建筑装饰行业中，由于部分工程进展缓慢的原因，资金回收缓慢，造成企业资金困难。此外，在施工过程中，材料、设备、工程进度等方面的变化也会影响企业资金的使用和管理。

建筑装饰行业的成本管理具有复杂性和不确定性，成本控制难度大。企业往往难以准确把握各项费用的具体情况，导致成本超支。此外，人员管理不当也会影响成本的控制和管理。

建筑装饰行业利润低，成为了行业发展的瓶颈之一。利润的低下主要是由于市场竞争激烈，价格战激烈等原因。同时，行业内企业规模大小不一，管理水平参差不齐，利润水平也有所差异。

建筑装饰行业的工期长、工程复杂、采购成本高、协调难度大，工程风险较高。施工过程中，自然灾害、设计变更、材料退换等因素都会造成成本上升和工期延迟。二、改进措施

建筑装饰企业在资金管理上应注重风险管理和流动性管理。企业应加强对资金和现金流的预测和分析，合理安排使用资金，缩短资金周转时间。同时，应适当增加备用资金，应对突发情况。 2.成本管理改进

建筑装饰企业在成本管理上应加强对人员、设备等方面的管理。增强成本控制意识，建立成本核算制度，规范各项费用的核算、采购和使用管理，避免重复、浪费等费用的出现。此外，还要加强人员管理，优化人员结构，提高人员效率。

建筑装饰行业应积极推行综合施工服务，提供优质的服务和技术。从竞争力角度出发，提高企业的管理水平和技术水平，降低成本和提高效率，提高服务品质和客户满意度，提升企业品牌影响力和市场份额，从而实现企业的可持续发展。

建筑装饰企业应制定完善的工程管理制度，加强现场监督和协调，提高项目管理能力，识别风险，加强风险监测和控制。在采购过程中，应选择优质的产品和设备，并实行工程验收制度，以确保工程质量。三、结论

针对建筑装饰行业财务管理存在的问题，本文提出了一系列的改进措施。建筑装饰企业应注重资金管理、成本管理、利润管理和风险管理，加强人才建设，提高管理水平和技术水平，优化市场竞争模式，提高企业品牌影响力和市场占有率，实现可持续发展。