浅谈如何进行有效的绩效管理

2022-05-05 13:41:14   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《浅谈如何进行有效的绩效管理》,欢迎阅读!
绩效,有效,进行,如何,管理
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

浅谈如何进行有效的绩效管理

作者:刘伟

来源:《财讯》2017年第31

人力资源的六大版块中,绩效管理一直是HR经理们和组织各层级管理者们面临的一大难题。绩效管理已经成为各类组织管理人员最棘手的问题。根据某机构对国内500多家企业的高层管理人员的调查反馈,在中国职业经理人的十大困扰中,绩效管理排在第一位。那么,绩效管理该如何管,怎样的绩效管理更有效?作者结合在实际工作中积累的经验来和大家分享、交流,谈谈如何进行有效的绩效管理 人力资源 绩效管理 绩效计划

我院是一所全日制艺术类普通高等职业学校,有教职员工四百余名。为充分调动教职工的工作积极性,在新的工资制度改革中引入了绩效管理,制定出适合我院实情的绩效考核制度并把绩效考核结果直接与工资挂钩,列入工资项目。通过调查结果显示员工对绩效考核制度认同度较高,在一定程度上督促和提高了员工的工作效率。那么,怎样做才能使绩效管理更有效呢?

理顺关系:各层次人员在绩效管理中的职责

人力资源部门在考核中的角色定位为提供工具、培训、组织、协调。主要工作应该是培训各级管理者,让他们掌握考核工具和绩效沟通技巧。组织中各层次人员在绩效管理中的职责如下:

高层管理人员在绩效管理中的职责包括:确定并沟通组织的愿景和战略;倡导并沟通组织文化及价值观;确定绩效管理的总体原则;让人们知道绩效管理对个人和组织的意义;在执行绩效管理系统时率先示范,支持推动绩效管理

中层及一线管理者在绩效管理中的职责包括:向员工解释组织的目标,并与员工共同制定具体可衡量的绩效目标;帮助员工认识和发展员工的能力;提供员工完成任务所必需的有关资源;积极与员工沟通;适当的指导;评估员工的绩效、提出改善建议。

人力资源部门在绩效管理中的职责包括:设计、改进和完善绩效管理制度,向有关部门宣传、推广考绩效核考核制度的意义、方法与要求;督促、帮助各部门贯彻考核制度,并培训实施考核的人员;收集反馈信息,包括存在的问题与建议,记录和积累有关资料,提出改进措施和方案;最后根据考核结果,制定人力资源开发计划和进行相应的人力资源管理决策。 一般员工在绩效管理中的职责包括:了解组织、部门对自己的期望及自己的能力;不断发展自己的能力;制定与部门和组织相对应的工作目标和计划;主动从上级、同事处寻求绩效反馈。


本文来源:https://www.wddqxz.cn/2fde8d656d175f0e7cd184254b35eefdc8d31596.html

相关推荐