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关于创办“明远电脑超市”的计划书
一．项目名称：
明远电脑超市(“明远”取自“明志高远"） 二．产品及服务：
明远电脑超市主营电脑及其相关配件,对于电脑有台式和笔记本电脑两种，电脑品牌主要为几大世界名牌电脑如联想，惠普,方正,宏基戴尔等,型号为近几年畅销型号，电脑价格为中低档水平； 电脑配件比如路由器，鼠标，键盘，清洗套装,屏保，硬盘，网卡，系统光盘,U盘,音响，耳机，网线等与电脑有关的系列产品，还可以捎带售卖联通移动手机卡,开展充值业务等次要服务产品. 另外，还会售卖一些电脑服务，一来是为本电脑产品提供售后服务，在质保期内的可以不收手续费，二来是为附近居民出现的电脑故障提供维修服务，根据服务类型收取一定的手续费。 三．市场分析与预测：
本公司准备建立在东部沿海小城镇，根据近几年农村劳动力的转移方向以及自己亲身打工的实践了解，发现东部沿海小城镇比如说东莞，永康,无锡,上海，广东等地的小城镇，外来务工人员很多，随着工资收入的提高,以及家庭及子女的学习娱乐需要，他们对中低端电脑产品的消费需要和能力很强,根据对一个刚起步不久的电脑公司的观察发现他们日均营业额在一千到二千左右,节假日会更多。因此这是一块非常大的电脑PC消费市场，而且这块市场正处于成长成熟期，公司在这里寻找一块民工聚集区，或者工业区旁边的客流较多的街道里安家落户,进行投资后预计半年至一年内可收回成本,并且开始长期的盈利！ 四．营销策略
一般销售渠道为生产者→批发商→代理商→消费者，我们属于代理商，从中赚取差价。我们的销售方法是先建立一批老客户,然后在逐渐增加新客户,对于老客服在本店消费可以给与优惠，对所有用户均建立档案，以备店里开展相关活动或者客户需要服务时方便进行联系。 另外会根据节假日等开展相关优惠活动，比如说发传单,免费给电脑体检等。 采取低价位但适当的定价策略，优质的产品包装策略,不断拓展拓宽销售渠道，创新产品营销方式等一系列的方式扩大市场份额,逐步在整条街道，整个地区站住脚跟。 五．公司战略与管理
公司文化 我们会秉承诚信待人，童叟无欺的重品质重服务的经营理念使我们的公司形象更加美好；公司战略 我们将会通过精打细算，科学管理,优质的售后,公平的价位等在两到三年内在该区站稳脚跟,然后逐步增设分店,最终在整个城镇地区站稳脚跟。管理机构设置 设一名店长，下设工程师，技术员，还可以招收若干学徒。店长负责店里日常运营;工程司一至两名负责较难的技术故障和大客户；技术员及负责店内日常销售工作又要负责给客户开展维修服务。学徒负责日常店内清洁卫生，并帮助技术员开展维修服务。 六．财务管理
1．投资成本 办公设备，如一个U型柜台，至于店铺中间位置，还有沿墙设置的柜台,饮水机及水杯，维修设备; 产品 联想,戴尔，惠普，宏基等等的中等产品的新机直接跟厂里订购,二手机可以在二手市场里批发，因为外来务工人员消费水平有限，电脑主要为下班后娱乐使用,所以二手机可能是主要的销售产品；还有一些电脑配套产品也是直接在厂里订购。
2.运营成本 比如有房租费，电费，水费，税费，工资费，维修设备损耗费等，由于缺少相关市场价格资料，所以无法进行财务预算的详细编制。
3.资金收支管理及存货管理 首先是资金来源,想让这个公司运行起来必须筹集足够的资金，我觉得一部分资金可以向亲戚朋友借点，向银行带一点(大学生创业国家的政策优势），同时召集一至二个从事电脑相关技术工作并有创业意向的合伙人共同出资或者寻找投资者说服他们对明远电脑超市进行注资。 然后日常资金流入流出管理 对于应收账款，我们可以借助“5C"系统法即品质,能力，资本，抵押品，条件五个方面对客服的信用状况进行评估,估计客户赖账的可能性；另外，我们根据信用评分法对客户的一系列的财务比率和信用情况指标进行评分，然后加权平均得到客户的性用分数,附带一定的信用条件然后跟可靠可信赖用户打交道，允许他们在大量采购时赊账. 其次是现金收与支，要做好财务报表，为方便资金回收可以设立收账中心，由银行集中收账，另外为了最大限度地利用现金，安排好付款时间，应尽量向批发商那里推迟应付账款周期。做到流与入的平衡。最后，按照即时销售的存货系统进行管理,进行少量的存货,因为终端电脑销售本身就是个缓慢的过程，不必或少量存货是最经济的。总之,财务管理的最大目标就是减少不必要的耗费，以最低成本换取最大利润。 七．风险分析
可能由于市场定位的失误而使得经营业绩不加，产品堆积,造成损失。另外还受外来劳动力流动的不确定等影响因素，使得公司客户减少，遭受大量损失！
财 务 管 理 作 业
姓名:XXX
本文来源：https://www.wddqxz.cn/2fc8fe99ef3a87c24028915f804d2b160b4e86b3.html
2022-04-13
