如何做好建筑企业财务管理工作

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《如何做好建筑企业财务管理工作》，欢迎阅读！

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

如何做好建筑企业财务管理工作

作者：洪延芳

来源：《经济视野》2015年第02期

【摘 要】我国建筑行业的发展时间并不长，在当前的发展环境中还属于新兴行业。虽然也获得了长足的发展，但是，由于其自身的经营特性和国际金融危机的严重影响，其正面临着巨大的发展压力，很多企业已经在激烈的市场竞争中被淘汰。针对这种情况，我们应该清楚地意识到建筑企业的命脉就是其管理工作中的核心环节──财务管理工作。 【关键词】建筑 创新方式 财务管理 内部控制 一、实行多元化的融资策略，创新融资方式

从2010 年起，国内建筑市场遭遇了有史以来最为密集和严厉的宏观调控政策，央行、各地政府部门通过提高首付款比例、提高二套房利率、限制三套房贷款等措施，严厉打击建筑投机行为。在这种大环境下，各银行为了切实履行国家政策，有效防范信贷风险，对建筑企业及购房者个人的信贷规模进行了大幅压缩，从而给建筑市场及业内企业带来了极大的流动性压力。鉴于此，国内建筑企业应从当前实际出发，积极创新融资方式，实行多元化的融资策略，力争早日渡过难关。当前，业内企业首先应加强对金融市场中现有金融工具如建筑信托、投资基金、企业债券、资产证券化等的利用，搭建自身的金融平台，同时采取发行信托计划、收购上市公司、参股金融机构、发起设立建筑基金，谋求海外上市等方式，合理利用多元化融资渠道，满足自身的融资需求。其次，建筑企业还应充分借力于民营资本与国外资本，寻求与民营企业、外资企业各种形式、各种项目上的合作，以充分缓解开发商自身的资金压力，转嫁其项目或资金风险，同时也可获得先进的管理技术与经验，这对于提高业内企业融资能力、管理水平、国际竞争力都有着积极的作用。

目前在西方发达国家，金融租赁业已成为与银行信贷、证券相对应的3大金融工具之一。售后回租作为金融租赁的一种，是指建筑企业将建筑项目的资产出售给金融租赁公司，然后再以承租人的身份将项目租回。在这种方式下，企业对该项目的所有权、控制权不变，但在实质上却已由固定资产投资性质转变为流动资金性质，从而充分转嫁了企业的投资风险。售后回租是在企业缺乏资金、急需资金融通的情况下所采取的一种筹资方式，建筑企业通过该方式可实现与金融租赁公司的互惠共赢，风险共担。 二、加强企业内部控制，合理控制风险水平

从目前来看，建筑企业在经营发展的过程中会遭遇许多种风险，例如债务清偿风险、资金周转风险、资金成本风险、投资决策风险等微观范畴风险，以及宏观政策变更所带来的风险。相对于前几种属于微观范畴的风险，宏观政策风险从长期而言虽是可预测的，但却是不可控的，对此各企业还需从自身抓起。


龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

作为企业风险防控体系的重要组成部分，内控体系的是否完善在此起着尤为关键的作用，对此业内各企业必须予以足够的重视。首先，优化企业治理结构；通过引进独立董事来健全其董事会和监事会职能，极力避免大股东在企业决策中损害中小股东利益事件的发生，并进一步健全和完善业务授权制度。其次，强化会计核算控制；会计控制实质上是企业内部控制的核心内容，一个有效的会计系统能够对经济业务进行真实记录、科学分类，及时合理的表达经济业务和披露相关事项，使企业的财务风险充分显现。最后，构建风险评估机制；该机制由反映企业偿债能力、营运能力、获利能力、发展能力、现金流能力的各类指标所组成，通过权重与评分可以形成对企业风险的评估，并指出其关键点。

为加强对资金链的管理，有些大中型建筑企业组建成立了资金结算中心，用于对企业整体资金的调度、筹划与监控，防止资金沉淀现象的发生，提高资金的使用效率。在资金结算中心下，建筑企业下属各成员单位的资金收支均需通过该中心予以解决，为此各成员单位需在中心内分别开设收入户和支出户，实施收支两条线管理。在资金预算控制上，若某成员单位的本月资金支出超出月预算，则需通过追加预算予以补充，单从这一点上看企业对整体资金的控制力将大大增强，资金集中管控的目标将得以实现。 三、要做好财务风险的预警与控制工作

由于建筑企业的项目实施过程中面临的风险颇多，并不是简单易行的事情，因此，建筑企业应该保证对项目过程中的风险进行正确地对待、评价和处理，本着战略性的原则实现对项目全过程的全方位控制和管理。具体来说，建筑企业就是要做好财务风险的预警与控制工作，积极采取多种措施来实现对各种财务风险的规避和控制，从而构建针对建筑企业财务风险的缓和、转移等综合性管理的管理结构，进而实现建筑企业的最大安全保障效能。

建筑企业还要从思想观念上更新财务管理理念，实现与时俱进的发展理念。具体来说，建筑企业应该树立市场经济意识，产品开发要以购房者的需求为切入点。还要在市场经济不断完善的大背景下，把信息作为一种经济资源来使用，真正树立市场信息化的发展观念，推广科学、先进的管理理念、管理方法和管理技术。建筑企业还要从全局出发，着眼于未来，树立战略理财观念，树立以人为本的和谐管理观念。针对国家相关政策的变化，及时调整和转变财务管理手段，创新建筑企业的财务管理工作。 四、重视纳税筹划活动，合理降低企业税负

从建筑企业的经营特点来看，按照现行税法的规定其主要涉及的税种包括营业税、增值税、所得税3种，其他诸如房产税、印花税等也有所涉及，对此业内各企业应引起重视，并制定相关的纳税筹划策略。

首先，针对营业税的纳税筹划应采取降低营业额和选取较低税率等方式。例如，为充分降低应税营业额，企业应尽量使经济业务的发生符合按差额计算营业额的规定，而对于那些不能直接采用差额征税的经济业务，则可通过对其业务的分拆，或者直接采用较低的定价以及降低


龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

价外费用的方式，来降低其计征基础。再如，企业还可通过对各行业特殊优惠政策、经营行为的综合考虑，以及营业税与增值税征收范围的合理划分，来充分拓展其纳税筹划空间，与营业税相关的纳税筹划活动不应以挤占增值税、所得税的纳税筹划空间为代价。

其次，针对增值税的纳税筹划应主要以土地增值税为目标，具体路径包括对与土地增值税相关的利息费用处理、开发方式处理以及分散收入的处理等。根据现行税法规定，若能够按转让建筑项目计算、分摊并提供金融机构证明的，可据实予以扣除；反之，则应按取得土地使用权所支付金额与开发成本之和的10%以内计算扣除。鉴于此，建筑企业可根据其负债筹资或权益筹资的实际情况，合理确定扣除方式，实现税负的最小化。

最后，建筑企业还可通过分总公司之间的关联方交易将利润转移至具有税收优惠政策的一方，以减少应纳所得及适用税率，降低所得税税负。例如，建筑企业可以针对不同的税收优惠政策，分别设立建筑施工、规划设计、装饰装修、营销策划、物业管理等公司，然后通过内部交易价格将总公司利润转移至这些分公司账下，以降低企业的总体税负。 参考文献

[1]李小光.如何有效控制房地产企业的开发成本[J]. 华章，2009（19）. [2]符运彬.浅析房地产业税收筹划的方法[J]. 时代金融，2010（6）.

本文来源：https://www.wddqxz.cn/2fc805dd112de2bd960590c69ec3d5bbfc0ada7f.html