南京大学自考公共关系学专业 论文提纲

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人才资源管理--透析当代企业人才流动

论文纲目：

当代企业已处在市场经济体制下，市场经济体制的核心竞争力是人才。拥有了人才，企业就掌握着关键的竞争力，就会不断地发展。但是，不同的企业由于受企业的规模、本身所在行业、企业自身战略等各种因素的影响或制约，企业在用人观念上大不相同，这在企业的招募活动、企业对待人才的政策、企业提供给人才的工作环境等方面都可以得到体现。于是不同的企业造就了不同的“土壤”，在这些不同的“土壤”里，有的人才得到了充分的滋润，当然，也不乏众多的人才在不适宜的“土壤”中被埋没。那些适合自己生存的环境提供给了人才施展才华、实现人生目标和展示自我价值的机会。于是，企业的“土壤”使某些人留了下来，另外的则选择了其他适合自己生存的环境。在这些情形下，值得我们深思的是怎么样进行人力资源管理？企业如何控制人才的流动？如何才能保持企业最佳的人才结构？



论点及论据简述：

市场经济体制下的企业人才流动，要解决这些问题，首先企业要解决好的是人才的工作环境与薪酬水平，这种环境包括工作环境、人才施展才华的环境、人文环境等。企业给员工一个安全的、稳定的、宽松的、舒适的工作环境以便于员工更忠诚、更高效的完成工作；而员工，则更会爱惜自己的工作环境、珍惜自己的工作机会，不遗余力的、创造性的完成工作并为企业创造更多财富。薪酬方面，物质利益是人们生存的基本条件和工作的基本动力，对大多数人来说，薪酬高是最有效的激励手段。很多企业花费很大的代价寻求人才、挖掘人才，这在客观上为优秀人才的流动提供了广阔空间。当人才的经济收入很低或者无法体现个人价值时，流失成为必然。其次是企业及所在城市或地区的文化层面方面，企业文化是企业的象征，是企业的灵魂所在。一，企业文化是一种精神文化，它是向心力，把整个企业凝聚在一起。这是因为企业文化是经过时间的考验，不断总结得出来，并被企业成员所认可。它向外代表一个企业，可以说是企业的另一招牌；向内则是企业凝聚力的体现，也是全体成员的信念所在，而且它可以促进全体成员朝同一个目标前进。二，企业文化是一种制度文化。“没有规矩，不成方圆！”正是有了企业文化的约束，企业才能更好的凝聚在一起。在企业文化的感召下，企业全体员工才具有了高度的责任感和统一性，换句话说，就是有了较强的执行力，这样就保障了企业的高速、高效运转，达到事半功倍的效果。同时，在这样的企业、这样的员工共同营造的氛围下，所推出的产品和服务就具备了极高的附加值，也更容易被消费者所接受、所信赖。三，企业文化是一种物质文化。企业要提高整体素质，内增凝聚力，外增竞争力，实现企业发展战略，文化的作用就非常之突出。从某种意义上来说，企业文化的重要性甚至并不局限于企业自身，也是对社会具有深远影响的大事。经过良好的企业文化熏陶出来的人才，对社会的重要性也是不言而喻的。在一些流动人才的心目中，薪酬并非是第一要素，他们往往对企业文化功能情有独钟，看重中心城市的人文环境、核心地位以及辐射功能。再有就是企业提供给人才深度学习的机会，包括培训人才、提供给人才出国学习、提高学历等措施的机会。当然，人才流动的原因远远不止这些，对企业而言,企业必须采取积极措施,顺应时代潮流,努力把人才留住、用好,才能在日趋激烈的竞争中获胜。

本文将从企业人力资源管战略、企业文化、薪酬制度、员工培训等方面来论述论文观点，同时将列举大量企业实例作为论据来阐述论文观点。






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论文题目



人才资源管理--透析当代企业人才流动

备注

本文来源：https://www.wddqxz.cn/2fb2bab0866fb84ae55c8d6b.html