现场现状分析和建议

2023-02-26 03:02:21 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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现场现状分析和建议

5月4号至今日在朝阳区东坝乡南二街限价商品住房项目，对本项目有了初步的了解，针对施工现场的具体情况及现场现状发现以下问题：

一：现场施工人员

（1） :施工人员严重不足，技术水平偏低。（5#,6#楼二次结构在放线，运材料。10#楼二次结构施工到4层，2#公建一层墙体基本完成，二，三层放线运材料，1#公建二次结构放线运材料，9#公建在回填， 11#一层二次结构在放线。电工只有 5人在10#楼穿带丝，扫管，排堵）

（2）：施工人员工作散漫，没有凝聚力。工人出工不出力，处于半失控状况。

（3） :施工工人待遇普遍不高，缺乏对施工图纸理解较深的技术施工人员（懂图纸的3--4人左右）。

二：现场施工质量

（1）：施工完成的工作量于施工图纸不符（部分）。预留预埋不到位，没有派专人看模，预留预埋管堵塞现象严重。

（2）： 5 #，6 #，10 #一至五层预留预埋落下严重。强电井插座，灯，开关没有。配电箱管没有到位。

（3）： A区地下车库，B区地下车库预留预埋落下严重。（4）：公建9 #楼进户电源管没有预留预埋。（5）:二次结构的预留预埋管不在墙体内严重三：现场管理

（1） :施工组织方案不明确，对所遇到的问题和困难没有预判或估计不足。没有提前组织新工人进场配合二次结构施工，造成施工拖后，跟不上施工进度。

（2）：对施工工人没有班前教育和技术交底。（3）工序安排不合理，小组人员过多。针对以上施工现场的不足，我提出如下几点建议

一：提高施工人员的工作效益和积极性

（1）：对现有工人重新安排组合，二人为一施工单位，技工带普

工。定点定向并实行奖罚制度。

（2） :对预留预埋班组进行调整，实行奖罚责任制并签订奖罚协议

书。

（3） :增加新工人或新的班组，建立公平的竞争机制。

（4） 10#楼需要最少 8 人，5#楼 4 人。6#楼 4 人，1# 2# 9#公建

4人，地下车库需要4人（综合考虑现阶段需要增加 20名工人， 10个技工，10普工才能跟上二次结构）。期间施工人员做机动调整。

（强，弱电箱体进场时需要根据二次结构的进度增加施工人员）

二：提高施工质量

（1）：工人完成的工作量要进行自检自查，工班长随时跟进发现

问题及时处理。

（2）：对工人进行必要的培训，提高工人的施工水平和素质。（3）:预留预埋及二次结构要结合水，电，消防，结构，墙体等各专业图纸。

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