初级清扫-阶段小结2012-7

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TPM活动阶段小结

2012-7-4

在公司TPM活动的总体布局要求下，年初厂领导宣布导入TPM活动，并于4月初会议形式宣告活动的正式启动。

自4月份TPM活动正式启动以来，从学习、执行、再学习、再执行的不断的PDCA方式进行推广应用，从一个新的课题慢慢变成了工作的一个重要部份。在各级领导的高度重视和安排指导下，推进组的大力推进和宣传培训，制造部各班组员工们的积极，认真对待和执行。此项活动乃是集体性，全面性，执行性，长期性和创新性相结合的全员性共同完成的工作。

一、5月初TPM推进组，在厂分管领导的指导下，组织和安排了试点设备SJ35数控车的初级清扫活动。活动前推进组吴斌付组长做了简要培训、详细布置，具体由专业维修电工、钳工带队，制造部该设备所属区作业长、班长和4名操作者参与，明确任务、各负其责，对该设备做了一次彻底清扫和保养。现场记录48个问题点，当场解决41项，另8项需待后由相关部门人员汇总后处理。

通过近10个小时的清扫、维护活动，该设备从外观到内在得到了明显改善。

二、随着安庆厂TPM活动的进一步深入展开，继前期组织的初级清扫示范活动后，制造部各班组的大力宣贯、和自主保全活动，5月24日下午4点30分推进组又集中组织了一次专场TPM培训讲课，由设备科吴斌科长亲自授讲。组织了相关部门、制造部班组长以上及骨干员工与会。

此次培训深入浅出地讲述了TPM的发展过程，浅显易懂、结合实


际描述了TPM对企业发展的作用、重要性和必要性，阐述了TPM三大管理思想、八大支柱、两大基石、四大目标以及给现代企业带来的明显效果，提升企业潜在的竞争力，言简意赅的TPM活动形式和技巧。同时部署了后续活动的步骤和要求，为进一步推进TPM活动明确了方法和方向。会议持续至18点，精辟、精彩的讲述得到与会厂领导好评和参会人员的热烈掌声。

29日下午相关人员针对SJ35HT数控车初级清扫活动在小会议室进行了总结和推广教育。

三、6月9日安庆厂TPM推进组，在厂分管领导的指导和安排下，组织了试点设备MCV-1700立式加工中心的初级清扫活动。

活动前由设备科科长推进组吴斌付组长再次做了简要培训，围绕“三轴、两路、一箱、一站及外表”的整体思路进行，由专业维修电工、钳工带队，制造部该设备所属区作业长、班长和4名操作者参与，对该设备做了一次彻底清扫和保养。现场记录35个问题点，当场解决33项，另2项需待后由相关部门人员汇总后处理。 通过近8个小时的清扫、维护活动，该设备从外观到内在得到了明显改善。

四、继TPM活动的深入，制造部参照示范设备的模式要求，先后于6月16日组织了相关人员对编号001-6012 SJ25 数控车和编号004-6003 MCV1500立式加工中心进行了自主初级清扫活动。效果良好。

TPM活动只有起点没有终点，下一阶段我们仍将持续开展，以点带面进行全范围的初期清扫活动，吸取上一阶段的经验，以前期参与的员工带动其他员工，将TPM初期清扫活动拓展普及下去。使得后续推广和常规化活动的将按计划有条不紊、有序进行。

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