浅谈企业的内部控制与财务管理

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《浅谈企业的内部控制与财务管理》，欢迎阅读！

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

浅谈企业的内部控制与财务管理

作者：张金峰

来源：《财经界·学术版》2013年第21期

摘要：企业国际化进程在不断推进，财务管理工作逐步走向完善，内部控制与财务管理相互作用，相互影响，本文将探讨内部控制与财务管理的关系，介绍通过内部控制提高企业财务管理水平的方法，旨在提供借鉴依据。 关键词：企业 内部控制 财务管理

市场经济发展迅速，企业面临严峻的市场竞争形势，财务管理与内部控制已经成为推动企业发展的重要因素。相关实践证明，企业树立正确的观念，完善内部控制制度，提高财务管理水平，能增强企业综合竞争能力与经营管理能力，使企业获得可观的经济效益，最终使其在激励的市场竞争中处于不败之地。

一、财务管理与内部控制的定义及其内在联系

内部控制（The internal control）是企业为保证资产安全、实现会计信息安全可靠、实现经营目标而进行一系列控制的方法与措施，财务管理（The financial management）是一项经济管理工作，在财务管理中，企业处理财务关系、组织财务活动。内部控制是财务管理的基础，财务管理可将自身的影响力辐射到内部控制当中。在财务管理中，以货币为尺度反应或计量的各种经济信息，都是进行内部控制需要的内容。

二、企业财务管理与内部控制中的问题及其解决措施 （一）财务管理制度待完善，内控控制重要性认识不足

内部控制十分重要，但部分领导层重视程度不够，部分企业的内部控制局限在成本控制上，此外，多数企业不具备与自身内部控制制度相匹配的财务管理制度，此外，许多企业的内部控制工作缺乏足够的政策支持，流于形式，在实际工作中，频繁出现各种管理漏洞，无形增加企业的经济损失。

针对此问题，应强化员工的内部控制意识与风险意识，使企业财务管理人员掌握符合世界潮流的财务管理观念，树立正确的财务观，科学运用各项财务指标，分析企业财务经营状况。此外，企业应全面实施资金预算管理，建立财务总监制度，完善财务管理措施，实现企业财务与业务一体化，制定企业发展战略，事先计划并安排企业未来的经济事项，合理安排长期借款与短期借款的结构，实行资金审批报账制度，为企业的各项业务建立业务规范与工作流程，拓展财务管理的职能。

（二）企业会计信息失真情况严重


龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

会计信息失真，直接说明企业内控控制制度不健全，盈亏不实、资产不实是会计信息失真的主要表现，财会工作者职业道德缺乏、素质低下是会计信息失真的主要原因。财务信息不准确，企业就不能做出正确的经济决策，不利于企业在市场竞争中生存、发展。

针对此问题，应充分发挥财务人员在财务管理与内部控制中的作用，财务人员应充分认识到自己在企业中的特殊地位，坚守会计职业道德，在处理各项经济业务时，严格遵守企业财务管理制度与内部控制制度，努力提高自身的专业素质与业务水平，不断学习新技术、新知识，树立与时俱进的创新意识、发展意识、法律意识，在处理财务数据信息时，充分利用现代信息技术。从企业管理者角度讲，应树立现代会计观念，处于好与会计师之间的关系，认识到企业会计系统是企业管理的分支，具有其独特的功能。 （三）激励及约束机制待强化

考核机制是企业内部控制建设的重要内容，部分企业的考核机制不完善，即使是考核制度完善的企业，在其执行过程中存在诸多不公问题，使得考核机制流于形式，这不利于调动财会部门工作者的主观能动性，不利于提高财会人员的工作效率，最终影响企业的经济利益。 针对此问题，应建立有效的激励约束机制，规范内部控制及财务管理内容，强化企业法人治理结构，制定完善的岗位轮换制度、回避制度、不相容职务分离制度，对于不遵守会计职业道德的人员，给予经济处罚或者行政处分，对于按照内部控制要求处理各项工作的财务人员，给予物质奖励或者精神奖励，适度增加财会人员的压力与动力，提高其工作的积极性与主动性，提高企业的工作效率与财务管理水平，使企业获得更多的经济利益，最终实现内部控制的目的。

三、通过内部控制提高企业的财务管理水平

（一）强化企业领导，强化财务人员的内控意识与理念

内部控制制度在企业贯彻、执行情况与高层管理者重视、支持程度有着十分密切的关系。企业高层加强自身的内控意识，充分重视内部控制工作，才能使员工拥有自主工作的意识，才能提升财务管理水平。

（二）加强内控检查力度，优化业务流程

监督检查是内部控制工作的重要内容，可在一定程度上反映内控制度执行的好坏，从内控检查角度讲，其重点检查内容应与企业所处的发展期相一致，对于重大资金支出以及重大事项，进行专项检查，若无特殊需要，不进行全而大的检查活动。企业会开展新业务，变更企业制度及其管理办法，因此，企业内控部门应实事求是，与时俱进，不断更新内部控制管理流程，在内部控制的建立与调整工作中，应突出企业管理的重点以及各个工作流程的关键部分。 四、结束语


龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

本文从财务管理与内部控制的定义及其内在联系出发，介绍了企业财务管理与内部控制中的问题及其解决措施，并说明了通过内部控制提高企业的财务管理水平的方法。在市场经济背景下，企业经营者与管理者应高度重视自身的财务管理与内部控制建设，制定企业发展战略，全面实施资金预算管理，强化员工的内部控制意识，发挥财务人员在财务管理与内部控制中的作用，优化、简化业务流程，规范财务管理行为，建立有效的激励约束机制，提高企业综合竞争能力。 参考文献：

[1]康淑会.浅谈电力企业工程财务管理内部控制[J].华章，2011 [2]张桂芬.企业内部控制中的财务管理模式探讨[J].华章，2012

[3]马小侠.浅谈企业内部控制中财务管理水平提升对策[J].财会通讯，2012 [4]程超.浅谈企业财务管理内部控制体系的建设[J].中国管理信息化，2013

本文来源：https://www.wddqxz.cn/2f4279619a89680203d8ce2f0066f5335b816730.html