怎样做好财务管理工作

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如何做好财务管理工作

财务管理工作当前是市场经济中一个相当重要的工作。 与前些年仅着重记好账不一样，当前不管是国有公司， 仍是蓬勃众生的私营公司， 都对财务部门寄托了更高的管理希望。能够说，作为一个财务人，管理的职能此刻变得更加突出了，而会计核算职能慢慢淡化成一个合规性的基础工作了。

那么，在局势繁华而又竞争残忍严重的市场经济中，如何做好财务管理工作呢？作为从事财务工作近十四年的老财务人，大概能够概括出以下几点。 一、 财务负责人，要做好财务管理工作，第一要获得公司老板的支持， 就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充足的交流。假如连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。

此刻大部分公司是私营公司，有的老板对财务的认识就是一个能够随时支取的“钱匣子”，认识很不全面；有的老板对财务的认识仅逗留在记好账上，对财务工作所辐射出来的管理色彩不认为然， 认识不够深入。 适合向老板论述好财务工作的重要性，是很应当的。财务管理在正确核算、资本融通、财务成本与经营

成本降低、规范手续降低经营风险方面是很有作为的。 这些应当向老板说明， 并常常用实例向老板展现。此刻已经不是用心傻干的年月了。财务管理工作好了， 能成为经营的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，特别得其所在。 二、 办理好与其余公司内、外面部门的业务关系，做好外头工作。 办理好老板那一关，再来办理财务部门与公司内外其余部门的关系。其实不但是财务工作，好多工作都是和人打交道的过程。韩非子说“汝果欲学诗，功夫在诗外”，就是这么一个道理。财务部门需要要点办理的外面关系，主要包含银行、税务、财政等部门的关系。此刻信息社会，没有政府职能部门的常常指导，好多政策是无法完好、 实时掌握的。银行部门能够给公司传达信贷政策信息以及本行的投放趋势； 税务部门能够给公司供给重要的新政策， 常常交流有助于公司正确办理税务事宜； 财政部门能够给公司供给更多的财政信息。 波及到外贸部门的还要多和外汇管理局和出口退税管理局多打交道，这但是实打实的业务部门，有任何疑问找他们完好放心。

再说公司内部。人都是感情动物，没有交流就谈不上合作。好多时候，财务

部门已经有了好的制度与流程， 但实行起来磕磕碰碰， 其实就是部门协调的问题。 这个问题相当广泛。但是深入剖析这些矛盾，应当能够发现，所谓矛盾，大多是

工作上的矛盾， 是出于程序履行方面的纠葛。 有了这个认识， 办理起来比较有的 放矢了。通情达理、 有根有据地与各部门办理好业务， 能够从外头上保障财务工 作正常进行， 特别是正确性和实时性上。 自然，这个前提是有一套成型的财务和 业务流程。

三、要点做好以下四个方面的工作，为财务和经营工作保驾护航。 1. 成立一套完美的工作（财务和业务）流程并常常稳固之 。 有一个流传较广的故事说， 某人在家中屋角下放了一堆柴火。 有个好意的街坊提示说，此处不宜堆放，简单惹起火灾。主人感觉是在家中寄存，不认为然。 结果，过年的时候，儿童子放爆竹，还真把柴火给点燃了。 四周的街坊帮忙来救，息灭了这场可能发生的大火。 过后，主人把救火的街坊约来会餐酬报， 唯一没有请当时提示过他的那位。 有理解人就点拨主人， 说你更应当感谢那位建议的， 假如当初你听了他的话， 就不会发生这场火灾了。 主人感忙去请那位街坊， 大家欢聚一堂，很有感触。















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这个故事告诉我们， 人们认识中常常存在的一个误区。 象上例同样， 有时，救火队员比捍卫人员更能惹起人们的重视。而这，恰好是舍本逐末了。

不但是在财务管理工作中，有时，我们能够看到好多部门的负责人充任了

消防队员的角色， 特别擅长解决问题， 也特别擅长惹起领导和同志们的一定。 而那些在后台静静拟订和保障流程运转的人，反而不简单惹起重视。

关于做好财务工作来讲，一套完好的、十分拥有可操作性的财务流程是一定 的，它是做好财务基础工作的最重要保障。 这些财务制度包含最少的账务办理流 程、发货和应收款管理流程、对付款入账和查对流程、财产清点制度、资本管理

制度等等与财务工作亲密有关的业务流程。 假如有必需，甚至能够延长到业务流 程，都是一个公司需要逐渐完美并坚持讲实行的。 有了这些流程， 碰到问题就不 会慌乱，并且碰到问题的机率会显然降低。最重要的是，这些成型的、经过实践

查验的制度能够预防出现差错， 大大降低经营中出现风险的概率。 只有恪守好这 些财务制度，才能既防明火，又防暗火，让整个经营工作有序地、优秀地进行。 2. 有一套好的办理系统和工作考查方法，从效率上表现。

财务工作，在好多部门的人来看， 仿佛是一门很轻松的后勤工作。 整理整

理票据、制作一下凭据、对对账，很简单嘛。这也是好多单位对财务的地位认同

不高的广泛现象。 出现这类状况，一个是当前财务工作的性质的确主假如和票据打交道，给人们造成了财务工作较简单、 较轻松的设想； 一个是当前从事财务工作的门槛很低，入门较易，造成人们的误会，认为只需有点点文化基础，再实践几日，就能上道。其实，看看当前的财务大军，真实能够称得上财务骨干的其实不多。而财务工作之所以被忽略，是人们没有注意到，财务人员日复一日，年复一年的重复工作，对工作质量和细节的要求是相当慎重的。会计工作，能够说，在慎重之余，还来不得半点差错。 琐碎的票据和工作之下， 其实表现更多的是严格的质量要求。能够说，会计也是一门技术工作。

在这类状况下， 要提升财务工作水平， 有两个常用的方法： 一是使用一套有效核算的电算化办理系统， 第一是帮助财务人员提升工作效率和工作质量， 其次是解放财务人员的劳动力， 将其更多的精力转移到数据管理上来； 二是拟订一套优秀的工作效率和工作质量方面的查核方法，如“日清日结”、 “分值查核与奖金挂钩”等等工作方法都被证明是很有效的。

3. 对资本管理有一套成熟的方法

为何要独自说到资本呢？当前，在好多单位，广泛存在一个现象，较上 规模的单位， 财务部门不论从外在的形式上， 或许是在实质上， 都有可能区分为会计核算和资本核算两大部门， 部分查核更细的单位， 还有可能成立独自的成本核算部门。区分为核算和资本两大部门的方式是比较广泛的。 核算和资本两个部门，在工作内容上，一个更着重内在的财务办理， 一个更偏向于外在的资本融通。两个部门假如摆不正地点，还有可能形成局部反抗和配合上的不流利。

其实，资本管理与会计核算真的谈不上谁更重要，自然更谈不上谁不重要。 两个职能部门都是财务管理工作的要点。 在效益较好的公司，资本一般比较宽松，贷款业务少， 平时的工作主假如出纳工作， 自然比较轻松； 而在效益长久较差或许公司扩展规模时， 资本工作的重要性就突显出来了。 公司的经营， 在很大程度上，能够反应为现金的流动。 没有了现金的畅达流动， 昨天还红红火火的公司忽然堕入停产以致破产，也不是没有先例的。所以，好多会计部门的人员，常常经 常猜忌，资本人员每日究竟在干什么？是否是又出去吃饭饮酒了。 这些，都不过表面上的误读。















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