企业财务管理的基本原则

2022-12-12 08:43:13   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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企业财务管理的基本原则 一、系统原则

企业是一个由人、财、物和信息等要素组成的有机系统。企业领导者在组织企业生产经营活动时,必须从整体效益出发,在系统、要素、环境的有机联系和相互作用中,揭示系统性质和运动规律,从而获得整体的、全面的最佳效果。 二、能级原则

企业管理系统中的组织机构、管理人员具有不同的能量。对他们按能量大小排列、即建立一个管理管理能级,形成一种良好的管理秩序,使管理得以有规律的运动,以获得最佳率。 三、弹性原则

为了及时适应各种可能发生的变化,企业管理必须要有很强的适应性和灵活性,有效的实行动态管理弹性管理分为整体弹性和局部弹性是指在管理环节上所具有的弹性。 四、动力原则

管理动力分为物质动力和精神动力两类。物质动力就是以工资、奖金、股息、利及生活福利等物质刺激来调动员工的积极性。精神动力是通过信仰、荣誉、业精神、民主管理思想政治工作等来提高员工的自豪感、成就感,培养员工的主人翁精神,满足员工的精神需要。 五、效益原则

管理活动能否取得效益,取决两个因素,即目标和效率。目标决定效率的性质(正负)和大小;效率是决定效益的大小。目标正确,效率越高,效益越好;如果目标错误,效率越高,负效益就越大。


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