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新员工培训计划表
计划培训期限：
员工姓名：
部门： 负责人：
培训师：
一、培训计划（由培训师及负责人制定）
培训师
新员工培训内容
序
新员工 培训师
新员工 培训师
号
时间
任务
总结 总结 反馈意见 综合评价
1
（ 1）掌握工程项目咨询基础知识；
第1周 （2）熟悉行业基础知识；
（ 3）牢记项目审批要点。
介绍团队、公司战略；
行业概况、项目审批要点等基础知识。监督进度。
2 第2周
（ 1）学习《可行性研究指南》； （ 2）掌握项目评价要点。
4
第4周
布置内容，讲解内容、思路，监督进度。
（ 1）学习《建设项目参数与评价》； （ 3）领悟项目财务评价思路与要点。
3 第3周 （2）掌握项目财务评价基础知识；
布置内容，讲解内容、思路，监督进度。
（ 1）不同种类项目案例学习；
（ 2）文字部分及财务部分串联检漏。
布置内容，讲解内容、思路，监督进度。
（ 1）了解项目融资服务内容与流程；
第5周 （2）了解主要金融机构信贷要点；
5
（ 3）学习近期热点项目基础知识。
布置内容，讲解内容、
思路，监督进度。
6
及时汇报 及反馈培
每周五 训情况，
提交培 每半月提
训师 交总结及
新员工总
结汇总
第6周 （1）模拟项目文字写作；
（ 2）模拟项目投资估算； （ 3）模拟项目财务评价； （ 4）学习项目思路与策划；
第7周 （5）培训总结与提升。
7
布置内容，讲解内容、思路，监督进度。
8 第8周 正式项目
监督进度、质量与提升 。
9 第9周
10
正式项目
监督进度、质量，培训
独立完成能力。
第10周
正式项目
监督进度、质量，培训独立完成能力。
二、新员工总结（由新员工填写）
签名：
三、培训师综合评价（由培训师填写）
签名：
四、负责人综合评价（由负责人填写）
签名：
五、部门意见（由部门经理填写）
签名：
说明：1
、负责
人和培 师和新
2、负责 3、培训
4、培训 师应及
本文来源：https://www.wddqxz.cn/2ebc1be4c7da50e2524de518964bcf84b8d52db5.html
2022-09-22
