通用培训课程分类清单

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通用培训课程分类清单

培训课

程

清经营战略管理课程

A001 公司经营战略与规划 A002 全脑思想训练营 A003 怎样以顾客为中心 A004 七个习惯 A005 开发公司的中心竞争能力

A006 21 世纪组织领导哲学 ----- 第五项修炼A007 运作流程的重组与优化 A008 组织架构设计 A009 改革管理与危机管理 A010 现代公司规范化管理 A011 公司文化系统建设 A012 愿景式领导 A013

情境领导 II

职业经理人十项技术训练

B001

绩效管理 B002

有效受权 B003

矛盾管理 B004

有效交流

B005

建设高绩效团队 B006

激励艺术 B007

目标管理 B008

教练技巧 B009

时间管理 B010

压力管理

 人力资源管理

C001

人力资源管理职能在公司中的演变 C002 知识经济时代的人力资源管理

C003 国际化人力资源管理的角色定位与走向 C004 人力资源战略规划 C005 职位评估与工作剖析

C006 重点人材的选﹑育﹑用﹑留﹑评 C007 招聘与面试技巧

C008 人材素质测评在人力资源管理中的运用 C009 五环节（ QJXQJ）培训 C010

培训需求剖析方法

单

（部分

）

公司内部讲课老师培训（初﹑中﹑高C011 级）

C012 培训组织与策划

C013 怎样依据培训文化成立培训系统 C014 年度培训计划制定与履行 C015 培训查核与绩效评估 C016 培训游戏的灵巧运用 C017 职工职业生涯发展与规划 C018 系统薪酬设计 C019 职工持股计划 C020 绩效查核 C021 鉴于均衡计分卡的绩效管理 C022 人力资源事务工作重组

C023 考勤﹑合同﹑福利﹑赏罚﹑调换 C024

劳资关系管理

研发管理

D001 技术档案管理 D002 研发估算管理 D003 产品设计管理 D004 商品开发流程管理 D005 技术移转与技术采买 D006 产品开发靠谱性管理 D007 设计审察 D008 研发创新管理

D009 ID（ INDUSTRY DESIGN）管理 D010 FMEA&FTA D011 QAT/DVT管理 D012 田口工法 D013 专利管理 D014 图面管理 D015 设施管理 D016 实验室管理 D017 标准化管理 D018 研发信息管理 D019 研发组态管理 D020 怎样成为成功工程师

D021 OJT（ON THE JOB TRAINING） D022

产品设计与制造

通用培训课程分类清单

市场营销

E001 竞争敌手剖析与市场展望 E002 营销战略策划

E003 品牌策划与营销流传整合 E004 公司地区市场开辟方略 E005 广告与促销活动策划 E006 营销网络规范化管理 E007 管理和控制分销渠道 E008 销售团队建设

E009 客户关系管理（ CRM） E010 职业销售人员能力训练 E011 地区经营与地区管理 E012 花费者心理剖析与应用

E013 销售员的销售技巧（初级﹑中级﹑高级）E014 业务员的销售计划与自我管理 E015 商品陈设策划

E016 市场调研方法与实务 E017 销售中的听与说的艺术 E018 电话行销技巧

E019 商业谈判与议价技巧 E020 客户服务系统设计 E021 服务心理和服务创新

生产管理系列

F001 5S 与目视管理

F002 平时管理的导入与落实 F003 现场改良技巧

F004 现场工作排程与排序 F005 现场管理干部训练 F006 产能需求规划实务 F007 实时生产（ JIT ） F008 IE 七大手法

F009 客户订单交期与生产排程 F010 多品种少批量生产管理

F011 全员生产性保全（ TPM）实行实务 F012 设施养护与管理 F013 制程改良与规划

F014 工厂部署与物料搬运

F015

限制管理在制造业的应用

F016 工厂运筹管理

F017 怎样落实提案改良活动 F018 管理图表制作与活用 F019 精益生产

质量管理

H001 全面质量管束（ TQM） H002 6 西格玛

H003 QCC(QUALITY CONTRO LCIRCLE）H004 ISO9000系列 H005 质量成本管理

H006 质量管理的工具和方法 H007 DOE实验计划 H008 新 QC七大手法 H009 统计的质量管理

H010 管束图与投影程式能力剖析 H011 统计制程品管（ SPC） H012 品责问题剖析与解决程序 H013

产品靠谱性管理

供给链管理

I001 MRPII 制造资源规划

I002 ERP公司资源规划 I003 SCM供给链管理

I004

运筹管理与物料﹑采买﹑仓储﹑配

销资讯系统

I005 BOM制造资料与用料表 I006 PAC生产作业排程 I007 物料计划与控制实务 I008 物料管理系统与制度

I009 产品资料管理与工程更改 I010 库存管理

I011 仓储运输管理

I012 存货管理与缩短运行周期 I013 采买策略规划

I014 采买与供给人员基础训练 I015 采买管理实务

I016 采买成本剖析与议价技巧 I017 供给商评估与管理 I018

境外采买管理