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分析电力财务管理存在的问题及策略
摘要：对电力企业在国民经济中的地位和作用进行了概述，指出了电力企业目前在财务管理上存在管理意识淡薄、内部风险管控薄弱、缺乏精细的预算管理和信息化进程缓慢等问题，最后，针对这些制约我国电力企业财务管理工作和企业运营的一系列因素，提出了加强电力企业财务管理的一些对策。 关键词：电力企业；财务管理；问题；策略 1、概述
电力行业是关系国计民生的基础产业，具有筹资风险大，资产比重高，资金高度集中，投资收益不确定等特征，在促进我国经济健康、快速的发展过程中发挥着极其重要的作用。随着电力企业体制的改革，打破垄断，开放电力市场和新的竞争机制的引入，电力企业也将面对激烈竞争的电力市场，由生产型向经营型转变成为电力企业发展的方向。通过对目前电力企业财务管理体系现状的详细剖析，指出其在新的经济形势下存在的问题，分析了产生这些问题的主要原因，并提出了相应应对策略以完善财务管理系统，从而促进企业的良性发展。 2、当前我国电力企业的财务管理的现状及问题
2．1电力公司在财务管理上存在着严重的控制力度不够现象，一些物资的采购和保管环节中的短缺和积压等问题缺乏相应的财务处理，使得公司存在着巨大的财务亏空隐患。这种企业管理人员薄弱的内控意识使得企业缺乏了必要的内控制度和内控有效方式，导致了企业出现了许多管理不善的问题。
2．2财务管理集约化体系建设电力企业在财务集约化体系建设过程中，经过两年来的不断深化应用，资金集中管理体系初步建成。风险在线监控全面推进，目前已实现了电力公司总部、各网省公司本部及所属分公司范围内财务信息的实时动态跟踪与层层在线穿透。
2.3要完善电力企业的财务管理信息化建设，必须实现信息的集成，用统一的信息管理软件、统一的信息编码标准。但是，目前电力企业一体化信息平台对集约化的支撑能力仍显不足：一是各业务部分的信息化建设不同步、系统集成度不高，财务与营销、工程、物资、综合计划等重要业务的信息融会贯通还存在壁垒；二是直属产业、金融单位及辅业单位的ERP建设明显滞后，影响了财务集约化的整体推进。
3、目前我国电力企业财务管理陷入困境的原因分析
3．1缺乏风险管控意识，风险管理机制不合理由于电力企业是国有独资垄断经营，长期作为政府机关发挥作用，造成财务风险意识薄弱，且电力企业依靠国家计划和优惠政策来配置生产要素。电力企业同时也面临着不断提高的投资风险、政策性风险、成本控制风险、经营风险等风险，这些风险因素的复杂性和多变性增大了电力企业财务风险产生的可能性。目前，电力企业还没有形成良好的风险意识，风险管理机制也不够健全。
3．2缺乏精细的全面预算管理体系预算管理是现代企业管理中的一项重要工作，但是由于电力企业在管理当中没有给予足够的重视，没有统一的预算管理体系，因此就出现了有简单预算管理或者有预算无法落实等类似粗放的、低效的预算管理方式，有的甚至没有预算。
3．3推进财务管理集约化管理工作中存在的问题电力企业财务集约化管理是以财务资源的集团化、集约化运作为中心，建立适应现代化企业制度要求、科学高效的财务集约化管理体系，增强企业财务管控能力、提升运营效益。
3．4财务管理在信息化建设过程中存在不足财务管理信息化是指企业利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，并推行网络财务，提供互联网环境下财务核算、分析、控制、决算和监督等现代化财务管理模式、方法和各项功能，从而进一步使企业实现管理数字化，并最终实现企业管理信息化。电力企业需要把复杂的信息流、物流、资金流及时地集成起来，薄弱的财务管理基础工作无法满足各类的需求。电力企业应进一步完善科学先进的财务管理制度，建设有效的财务信息系统，以满足电力企业现代化、精细化管理的要求。
4、提升电力企业财务管理水平的对策
4．1提高财务管理内控意识，转变财务管理观念电力企业管理人员要重视内控制度的重要性，加强企业管理人员的内控意识，增强其观念，从高层管理者到普通员工都要更新观念，提高对财务管理重要性的认识，加大对财务管理的重视程度。
4．2加强财务风险管控，健全财务风险管理体制电力企业财务风险的有效规避不能缺少上下一心的全员参与和制度支撑。为了有效防范可能发生的财务风险，企业必须从长远利益着眼，建立和健全企业财务风险的短期和长期识别防御机制，针对外部环境的多种变化，制定多种应变措施，增强企业应对环境变化的能力。良好的内部控制制度应当明确职责分工，规范工作程序，完善授权分权，健全文件记录，加强内部稽核，防范和化解风险。
4．3开展全面预算管理，促进电力企业的健康发展推行全面预算管理是客观形势对电力企业自身发展的要求。企业要生存、发展，须从内部管理要效益，实行精细化管理，大力推行全面预算管理。财务精细化管理能有效地反映企业的经营成果，为企业经营者提供有效的信息。电力企业预算重点是成本费用预算，需要财务人员不断拓宽预算内涵，形成产供销全过程的预算体系。
4．4电力企业财务集约化管理方面的重点举措推进财务集约化管理，要高度重视基础性、全局性工作，特别是要切实把“六统一”作为财务集约化管理的基础和前提抓好。优化调整财务职责界面和人员定编，夯实财务集约化管理基础，加大协同运作力度，推动财务与业务在更大范围内的集成融合。
4．5加强电力企业财务管理信息化建设，提高财务工作质量电力企业要加强与软件开发公司的联系，加大对财务信息硬件投资，完善信息管理软件，加大信息管理软件操作的培训力度，进一步加快统一信息平台建设，为财务集约化管理提供坚强支撑。 5、结论
财务管理作为电力企业不可或缺的重要组成部分，其对于电力企业的经营管理的改善，以及企业经济效益的提高具有十分重要的意义。然而，电力企业财务管理水平的提高是一项长期的、系统的、复杂的工程，必须加强对现有财务管理制度和方法分析，结合先进的财务管理理念，大力推进企业财务信息化进程，使财务管理更好地为电力企业服务。 参考文献：
[1]黄栎．电力企业财务管理初探[J]．中国市场，2014（31）．
[2]梁彦鸿．电力企业财务管理创新研究[J]．现代商贸工业，2016（1）． [3]黄红霞．电力企业财务风险的防范与控制[J]．财会天地，2O15（11）． [4]凌发志．加强我国电力企业财务管理信息化的重要性[J]．中国高新技术企业．2016（14）．
本文来源：https://www.wddqxz.cn/2e51479bad45b307e87101f69e3143323968f5a2.html
2022-04-10
