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浅析如何提升企业财务管理的有效性
作者：谢璐莹
来源：《科教导刊·电子版》2018年第26期
摘 要 财务管理是企业对自身资金的形成、消耗、分配、补偿等，进行监督、核算、计划以及组织等工作的总称。同时，财务管理也是企业管理的重要组成部分，它渗透到企业的各个环节与领域之中。财务管理工作的开展不仅能够帮助企业节约消耗，降低企业的运营成本，也能将企业的运营资金进行合理分配，提高企业运营资金的使用率，提高企业经济效益。 关键词 企业 财务管理 有效性 1企业财务管理过程中存在的问题 1.1缺乏先进的财务管理理念
一个企业发展经营的理念是企业总体纲领性的指导思想，当今市场经济瞬息万变，只有牢牢把握思想的先进性，才能跟随潮流不被激烈的竞争所淘汰。然而，目前我国企业发展面临的则是思想意识陈旧，传统的企业发展理念阻碍了企业整体前进的步伐。企业管理缺乏精准的目标和方向，工作重点仍然是一味的追求经济效益，而忽略了长期潜在的危机，对于财务管理的实质以及内容缺乏科学的认识。在现阶段的企业管理中，人们普遍认为财务管理就是单纯的会计工作，对员工进行工资的发放以及一些资金往来等，没有系统性地认识到企业财务工作的实质，不能接受新型的管理手段，缺乏学习的进取性。这些落后的管理思路在理念指导上严重阻碍了企业的创新意识，需要我们给予关注，及时纠正。 1.2缺乏健全的管理制度
任何制度都存在缺陷，没有先天的完美。首先，有关人员在进行工作时所依照的标准和规范没有一致性，管理的方法不当，这会使企业的财务管理混乱。其次，大多数企业的资金分配不合理，没有严格的资金使用规章制度。例如，企业为了扩大规模，盲目进行投资，没有对投资项目进行科学的考察，导致投资失败，资金流失。一些企业预留资金不足，也会导致企业资金周转困难，如果发生突发状况，运作资金不够导致企业遭受巨大损失，严重者会破产甚至倒闭。这些都是由于企业内部缺乏必要的监督管理，制度的实施和监管不到位，财务工作严重滞后。在一定程度上说，是企业内部的管理机制不够成熟，没有形成现代化的经营模式，这一点也需要我们注意。
1.3财务管理人员缺乏必要的财务管理素质
由于我国的企业发展起步晚，与国际发达国家的企业发展相比存在缺陷和不足，尤其是管理人才的缺失，是我国企业发展的绊脚石。财务人员工作能力的高低直接影响财务工作的开展状况，一方面，企业财务决策者大多不是专业的管理人员出身，他们缺乏专业的技能素质以及
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2022-04-19
