加强企业财务信息管理的探讨

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加强企业财务信息管理的探讨

摘要：企业的财务信息管理工作主要是企业提高核心竞争力的关键，在现阶段我国企业财务信息管理阶段存在着一些问题，如何对财务信息管理的工作进行提升，实现信息管理效益目标就成为企业财务管理工作的关键点。本文主要基于作者实际工作经验，简要的分析加强企业财务信息管理的工作，希望对推进企业的财务管理信息化有很大的帮助。

关键词：电力企业；财务管理；信息化

前言：随着我国市场经济体系的逐渐完善，市场大环境也有着较大变化，面临这种新发展的形势，电力企业发展也势必会受到严重影响。电力企业财务管理工作和电力企业各经济活动的开展之间有着密切联系，在财务管理过程中的作用比较突出。下面就探讨其企业财务的信息化管理。 1 企业的财务信息化管理概述

企业财务管理部门的收集、加工、报告信息的各活动称为是财务信息管理，在经济全球化的背景下，企业还需应用现代化信息管理的技术，把现代化科学技术应用在财务管理过程中。简而言之，企业应用现代化计算机网络技术，提供出财务管理的效率、质量，在提升财务信息收集和加工处理的过程，就是财务信息管理。财务审计的工作主要是应用有关知识，对企业已有质量进行精准整理，帮助企业管理者做出正确的决策，对企业未来经济发展方向进行规划，确保公司效益不会受到损害，以提升企业管理者水平，促使企业不断华发展。并且管理审计的工作还可以利于企业管理者保持理性，做出决策可以对企业发展起到正确影响，便于做出正确干预。而决策是企业开展有关活动的基础，是支持企业发展的根本条件，我们的财务审计工作能够对企业财务数据进行整合，并且向企业管理者提高有利条件，便于后台系统筛选出有关数据，合理应用这些数据，向企业的管理者提高有价值的信息，促使企业发展。 2 电力企业的财务管理信息化现状分析

作为我国重要能源的行业，电力企业的财务管理工作信息化起步早，就早期安排人员专职、兼职财务信息的工作，到专门的核算软件应用，甚至是部门电力企业实现统一会计的核算工作，促使电力企业的财务管理信息化工作进入到完善的阶段，下面就对电力企业的财务管理信息化的现状进行阐述。 2.1 基础配套设施好

在经过多年不断发展下，电力企业都设置专门的信息技术部门，并且其运行良好，为电力行业信息化的建设奠定良好的基础。电力系统在长时间以来，就信息化建设比较重视，电力系统内的光纤骨干网现已实现80%的覆盖率，有的地区县级电力企业也铺设光纤网，为电力企业开展财务信息化工作提供条件。 2.2 认识的片面化

到了现代经济高速发展的今天，对于电力企业的要求也会有所变化，一旦电力企业自身出现问题，对于经济发展会是重重的一击，我? 国对于电力企业这种大型国有企业会有一定的政策扶持，但由于电力企业受到财务管理模的影响，对于没有加强风险的管理和控制，财务管理人员的风险管理意识极为低下，在经济新形势的发展下，财务管理问题不断增多，不能及时的控制和预估缺失，并对风险及时的进行? 预防，对企业的发展产生了较大的影响，这是企业各种重大事故的发? 生的关键。 2.3 缺乏高端人才


随着经济的发展和人们生活的富足，我国大多数孩子都能够接受教育，而且我国也将学生的教育放在了重要的位置，随着教育水平的不断提升，我国学生的文化水平有了质的提高，大学生越来越多，这对于企业来说解决了人才的问题。一些企业的财务人员大多是老员工， 财务人员综合能力、自身素质水平较差，而大学生的加入无疑是推动了企业的财务管理工作的质量。但是就目前企业财务人员的实际情况来看，财务人员较少，知识量缺乏，素质较差，限制了企业财务管理工作的发展。上级就目前的情况采取了解决措施，加强财务人员的培训，? ?加强财务人员业务的熟练程度，其中企业会采用会代训的形式进行教育，但是这种方式不利于财务人员素质的提高，影响企业的发展。 3 加强电力企业的财务信息化管理工作 3.1 加强对信息化管理工作的认识

若想有效的提升电力企业财务管理信息化建设的水平，我们还需转变以往的落后观念，使得对信息化管理工作给予正确的认识，积极采取各措施，全面的提升信息化的建设水平。所以我们的电力企业领导层还需做好表率的作用，不断的提升自身信息化水平，掌握和学习一些大数据技术、云计算技术，在企业内部进行有效推广。比如说：某电力企业动员内部党员干部发挥出先锋模范的作用，以学习小组形式，对财务管理信息技术进行宣传，就企业内部营造出全员学习氛围，促使信息化建设理念融入到各工作人员心中，在这样的背景下，财务信息化的管理工作开展就可以得到企业全体人员的支持、配合。 3.2 加强提升人员自身管控水平

财务人员作为电力企业的财务信息化管理主体，还需加强对有关人员专业化培训，对财务人员自身素质进行提升。在实际过程中，电力企业可以应用下面的方法进行应对：为改善电力企业资产管理混乱问题，应加强资产管控、提升管控 人员意识，以此促进电力企业资产管理的秩序性、高效性提升。关于?加强管控、提升管控意识，主要有以下内容：第一，加强资产清查，应做到被清查对象与清查人高度对应，由某一固定清查人负责某一固定资产，令权责清晰。由于此情形下一旦发生清查错漏可立即找到相应责任人，因此，权责清晰对负责清查的责任人来讲有督促效果。另外，?在权责清晰的基础上，还可将资产清查情况与绩效挂钩，用绩效督促? 工作进行。第二，对相关人员的管控意识进行加强，让相关人员意识到资产管理混乱下潜藏的财务风险，以及这些财务风险可能导致的严重后? 果，以此警醒相关人员。

3.3 建立健全财务信息化的管理系统

企业要想有效提高自身的经济效益，获取到更多的利益，同时实现自身的财务安全，就必须要有一个健全的财务管理制度。为此，企?业首先要做的就是要健全自身财务管理的各项规章制度，对于岗位的职责进行严格的明确，将管理责任落实到实处，深入细化职责，从而有效增强财务管理人员的责任意识。此外，要建立起完善的资金运转?机制，要知道，企业的长远发展离不开资本源源不断的创造效益，而财务管理工作的一个重要目标，就是对于资本的有效管理，以此来最大程度的获取到资本收益，从而为企业发展提供动力。为此，企业必须要建立起科学的资本管理使用制度，从而避免出现资本运转停滞等的问题。在当前时代下，市场竞争日渐激烈，企业发展所面临的挑战也越来越多，必须要建立起适应现代的企业财务管理制度，才能够在市场竞争中取得优势，拔得头筹，从而实现企业的可持续发展。

3.4 加强财务信息安全管理的力度


因为互联网自身有着一定风险，所以电力企业财务信息化的管理工作还需加大财务信息安全管理力度，确保各财务数据的安全性，提升财务管理信息化水平。在现阶段，我们的电力企业能够建立专业化的财务信息安全管理的小组，注重对有关系统运行进行监督和管理，进而对日常运行过程中的漏洞、问题进行解决，采取有针对性的措施进行解决和维护。 结束语：

总而言之，虽然说电力企业在财务管理过程中会遇到很多的问题，但是为对电力企业竞争力的全面增强，为提升电力企业整体的经济效益，坚持与时俱进，还需吸收世界各地先进的管理方法和技术，不断革新企业自身的制度，对企业财务管理的体系进度完善，加强企业员工的培训和培养工作，进而全面的提升电力企业的财务管理员工素质，对企业考评的机制进行转变，促使考评的机制可以更加的公平、公正。 参考文献：

[1]刘春捷.电力企业财务管理存在的问题及对策分析[J].经济管理：全文版，2016，（10）：00297-00297.

[2]高文娟.电力企业财务管理存在的问题及对策研究[J].财经界：学术版，2016，（27）：53-54.

[3]马卫东.企业财务管理现存的主要问题及对策[J].财经界.2010.16.

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