市政施工全套流程

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施工全套流程 1、工程完工证明

工程完工后，施工员发起该流程

①生产经理确认工程是否完工，是否有遗留问题； ②技术负责人确认质量是否合格； ③预算合约确认工程量； ④项目经理签字确认；

2、工程量增加确认单

由施工员发起该流程

①施工前由施工员组织分包方、技术员、预算员对现场进行拍照； ②施工完毕，由施工员组织分包方、技术员、预算员现场核量，拍照留存；

③技术负责人确认质量是否合格； ④项目经理签字确认；

3、零星用工确认单

工程完工后，由施工员发起

①生产经理确认（安全文明施工部分由安全员确认）施工部位、完成工程量；

②技术负责人确认工程质量（安全文明施工部分由安全主管确认） ③预算员核实 ④项目经理签字确认；

4、材料、设备采购申请


①分包方或使用方提出申请（常规耗材、配件、工具用具等提前1-3天，常规材料提前7-15日，需定制或特殊规格型号材料提前两个月） ②专业技术人员审核数量、规格、型号； ③生产经理确认到货时间、地点以及可否分批 ④预算员核对 ⑤项目经理签字确认 ⑥公司领导确认 ⑦采购员进行采购

5、材料、设备使用、支领申请 使用单位（人）提出申请

①生产经理确认规格型号、数量； ②库管登记出库 ③使用方签字确认

④施工员安排司机（操作员）

6、工程款拨付申请

①申请单位（人）持完工证明申请 ②材料员审核是否有扣款 ③安全主管审核是否有安全扣款 ④预算员核算应付工程款 ⑤项目经理审核付款节点 ⑥公司领导审核拨付额 ⑦进入财务拨付流程

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