国企如何建立财务管理理念

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国企如何建立财务管理理念

摘要：财务管理应以提高企业经济效益为前提，以充分考虑股东利益为目的。随着我国国有企业改制的不断深入， 建立一套科学、合理的财务管理理念， 已成为改制后企业自身强化内部管理、提高经济效益与竞争力的重要手段。



关键词：财务管理理念 财务导向 层管理

企业管理理念的产生，是由外部环境对企业发展的要求所决定的， 这里所说的外部环境主要是指市场经济对企业财务管理的要求。 财务管理应以提高企业经济效益为前提，以充分考虑股东利益为目的。 除此之外，市场经济对企业财务管理还有如下具体要求:企业价值的最大化；股东权益最大化；自身财务管理方法的要求；对财务人员素质及其合理配置与科学管理的要求。



一、建立企业财务导向管理理念

所谓财务导向，即在现代企业制度建立之后，企业目标集中地反映为财务目标。 建立财务管理为导向的企业管理模式已成为企业建立有效管理体制的必经之路，也是国有企业克服种种困难，摆脱低速增长或亏损经营的有效途径。



1、认识财务管理在企业管理中地位。企业管理是一个由众多管理子系统有机合成的复杂系统；各管理子系统的相互关系，它们在企业管理中的地位与作用处于不断的运动变化中。财务管理在以往的生产导向管理模式和利润导向管理模式中，都只是作为一种辅助、局部的管理，为实现企业总体目标服务。在这两个时期财务管理只是一种典型的职能管理。财务导向管理模式的建立，以及企业的发展目标集中反映为财务目标，使各管理子系统的目标确立将围绕着企业价值最大化的目标实现展开。财务管理从单纯的职能管理转化成了从事企业内部各个单位的资金核定、分配、结算、考核的高程领导型管理。财务管理部门与其他部门的关系也不再是一种平行关系，而是一种领导与被领导的关系。财务管理部门负责人要参与企业高层决策。企业的所有生产经营活动都必须靠资金运动(不同状态财产的变换)来支撑，通过控制企业财产(资金) 运动即财务管理，引导企业各管理子系统的目标确定，方法选择， 以达到股东权益最大化目标，这不但是可能的，而且是必须的。但这同时对财务管理提出了新的要求。



2、建立企业财务管理体系。财务导向企业管理模式的建立，将企业财务管理推到了核心而全面的管理位置上，客观上要求财务管理内容应涵盖企业生产经营活动的全方位、全过程。引导企业的各管理子系统在管理活动中按照价值运动规律办事， 每一项管理业务活动都从财务的角度出发，算算“经济”帐，以确保企业整体目标实现和企业的持续稳定发展。为此企业财务管理体系应与企业管理体系相吻合。在实际工作中企业可以根据企业自身的生产经营特点，从已经建立起来的，在实践中得以检验适合本企业特点的企业管理体系出发，在原有企业管理体系中有机融入有效的财务管理方法，再结合企业整体财务管理，即可建立起一套更为完善、有效的财务导向企业管理模式。那么，新模式建立的核心问题落

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