社会保障规划财务工作建议

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社会保障规划财务工作建议

一、科学编制预、决算

（1）预、决算是财务规划工作的基石，是规划工作的具体表达，起到领事业进展的作用。其包含人社系统部门概况，详述主要职能和单位构成；部门和“三公”经费预算表，详细排列各分项预决算数据；编制报表说明和对报表中专业性较强的名词、术语、标准解释几部分。对各项收支实行会计核算，会计核算电算化是社会保险基金财务治理信息化建设的基础。实行会计电算化，杜绝手工记账，分设会计、出纳。账目、钱款、实物专人专管，各项汇拨、报销、支付凭证齐全，经手人，复核、财务负责人统一办理。通过进一步增强社会保险基金预决算治理，做好基金预决算编制工作，并严格按照批复的预算和程序执行。完善财务治理办法，健全财务规章制度，形成统一工作流程，规范各类项目经费支出提升资金使用效率。提升社保基金信息化治理水平，实现财务业务一体化。

（2）建立健全规划计划的编制、实施和考核联动机制。通过科学编制实施年度计划，制定具体的综合考核实施方案，展开年度综合考核，推动规划总目标的全面落实。年度综合考核实施细则，依据政策，结合自身实际工作，完善考核体系、考核内容标准、考核形式，把日常工作与年终考核结合起来、专项考核与综合考核结合起来，真正起到奖励先进、改进不足的作用，把考核任务目标落到实处。

（3）展开社保基金预决算专项审查，对检查出的问题实行重点跟踪，即时整改，增强社保基金财务业务一体化建设步伐，逐步建立社会保险基金预算执行反馈、奖惩等制度。通过建立常规化、多手段的项目资金监管机制，强化项目资金监管，确保项目资金的安全、专款专用和使用效益。努力提升资金使用效益，强化对重点工作的资金保障，处理好部门预算与事业进展规划、计划的衔接，把有限的资金用在刀刃上。统筹安排好各类专项资金，增加预算调控水平，实行预算决算全程监管，使预算编制、预算执行、决算分析、绩效评价融为一体，


对重要经费或重大项目支出，边支出边审计，做到公开透明，实施任何重要工作、重大政策和重点建设，都要坚持“先规划、后实施”。持续规范财务治理，依法理财。通过健全内部财务治理制度体系，监督、操纵经费支出，防止铺张浪费；

（4）深入推动预决算信息公开，提升透明度，对公开后可能出现的舆情情况实行评估，提前制定预案，时刻注重进展动向，主动引导，积极回应，幸免引起公众误解。 二、增强人事计划治理

（1）进一步健全完善人事计划治理体制，按照“统一指导、分级调控、分类治理”的思路，改进机关事业单位人员计划治理办法。实行机关事业单位“增人计划卡”办法，凡机事业单位增加职工，包括社会招收、录（聘）用人员、政策性安置、调入人员、成建制划入人员和其他增加人员，须先填写“增人计划卡”，经人社部门审核盖章后，凭卡到相关部门、科室、单位办理录（聘）用、调动、核定套改工资、养老保险、医疗保险、工伤保险等手续，最后收回“增人计划卡”。一卡一人，当年使用，跨年度作废。“增人计划卡”由市统一制定，分发县区，保证政策上的一致性。增强机关事业单位人员动态治理，推动机关事业单位人事治理信息化建设，实现全市机关事业单位人事治理信息化。强化统筹协调和分工协作，规范进人程序，操纵财政供养人员规模，优化人员队伍结构，促动人才资源合理配置和有序流动，提升机关事业人才队伍整体素养和水平。

（2）规划财务工作是一项综合性强、集成度高、责任难度大的工作，做为人力资源和社会保障事业进展的重要组成部分，其出路就是千方百计做大预算资金规划盘子，提升民生支出的机遇，开源节流，增加资金支撑水平，做大做强人社事业，就需要建立科学合理的规划制度，推动基础数据建设保障人社事业可持续进展。 社会保障规划财务工作建议

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