教字化转型与财务风险

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教字化转型与财务风险

1、产业升级，加速财务数字化转型

财务数字化转型是实现企业数字化转型的重中之重。企业财务数字化转型由内部管理需求驱动，以新一轮产业升级为前提，以政府政策为催化剂，以技术变革为实现基础。

产业转型升级对财务工作提出新的要求，财务走向业务，业财融合，财务共享中心正在逐渐走向普及，这种普及为财务工作的创新和转型打下了坚实的基础。

2、企业管理需求拉动管理会计创新

管理会计是企业战略、业务、财务一体化最有效的工具，其发展核心主要是来源于企业的内部管理需求。在日益严峻的经济压力下，企业面临着更加迫切的战略转型、管理精细化、风险管控以及产业结构优化的需求，将管理会计应用于实践，必将在推动企业技术创新、管理创新、资源优化配置等方面发挥越来越重要的作用。

企业管理的精细化要求也使得财务管理部门的职能发生巨大变化：业财融合、管控升级、消除冗余自动核算、效率提升。财务处理过程标准化、流程化、自动化、智能化，使财务“三支柱”成为可能（如图所示），进而推动财务职能转型。

3、政策环境驱动财务数字化转型

2015年12月，国家提出了关于供给侧改革的方针政策，旨在改善不良产能，扭转低端供给，调整供给结构，寻找并刺激新的经济增长点。


供给侧改革的背景，促使企业财务管理理念发生了变化。低端产能过剩的现状迫使企业不得不放弃投资的单一模式，探索创新之路，使得企业财务管理向精细化财务管理、财务风险防控和优化资本结构方面转型，降低财务资源占用，释放流动性资金，加强成本控制，划小核算单位，降低成本，增大权益资本，降低财务风险，推进企业财务管理信息化与智能化。

4、新技术为企业财务变革提供基础

在“互联网+”时代，新技术正彻底地改变着会计行业，也为财务职能的转型提供了技术支撑。

伴随信息技术的发展，财务管理经历了不同的阶段，大致有四次转型：在PC时代，以单机版的会计电算化为主；到了互联网时代，则以集团财务为重点，支撑规模化经营和集团管控；进入云计算、大数据时代，财务的管理模式和工作重点发生了很大变化，管控服务型的财务共享与云计算、大数据、移动互联网等新兴技术有效融合，通过流程的变革、职能的转型、专业化的分工，进入财务云的新时代；而在智能财务时代，随着大数据、智能化技术的应用，AI、RPA等技术逐步进入财务的日常工作，财务的核心逐步向管理迈进。

信息化的发展使得业务和财务之间的界限消失，财务部门高度专业化，进而演变成为数据处理部门，企业在信息系统的建设投入逐步增加，最终导致基层财务人员减少，更高端、更专业化的财务人员产生。

总而言之，企业管理在管控风险、精细化要求、优化产业结构方

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