浅谈火力发电厂热控班组安全生产管理

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浅谈火力发电厂热控班组安全生产管理

班组是企业从事生产经营活动最基层的组织，是与现场和安全联系最紧密的生产单位，搞好班组安全生产管理，是企业发展和生存的根本点。火力发电厂热控班组管辖设备及系统繁多，工作马虎不得，安全生产管理需要结合电厂实际，夯实基础工作，狠抓人员培训，强化班组凝聚力和执行力。文章对这三个方面进行浅谈。



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1 夯实基础工作方面

班组初成立时，往往忙于现场消缺，忽视了班组安全生产的基础工作，基础工作要从点滴做起，班长要切忌“一口吃个胖子”的心理。基础工作包括班组人员分工，各种台账和记录的建立，制度及检修规程的编制，现场设备的标识和巡检等。通过以下几种方法可夯实基础工作。



1.1 制定计划，以计划促工作

计划包括年度计划和月度计划，由于夯实基础工作是需要时间和过程的，每年或每半年能够完成哪些工作，都要详尽地列出来，有目标才有行动的方向，通过实施工作计划，促进各项工作，例如本年度班组计划完成设备台账的建立，完成现场设备标识牌悬挂，那么在月度计划中就要列出需完成的具体数量，每月末进行盘点实际完成情况。制定计划，目的就是充分利用工作時间，避免班组成员闲下来无所事事。工作计划完成情况与班组绩效管理相结合，在班组奖金二次分配过程中有所体现。



1.2 勤于检查，以检查促改进

班长和技术员要对布置的工作勤于检查，形成PDCA循环，勤与班组成员沟通，了解完成工作有哪些困难，哪里需要改进等。通过检查，正视问题和困难，不隐瞒不畏惧问题，及时在班组会上进行通报，集思广益，及早解决问题。



1.3 高标准工作，以标准促养成

热控班组工作标准要高，不能养成邋遢的习惯，千万不能有“差不多”的思想，例如检修工作票证填写要严谨规范，台账内容要全面清晰。班长要以身作则，工作有抓手，如通过6S管理办法和“三讲一落实”（指班组在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”）等工作方法常态化管理班组，促良好习惯的养成。






班组各项基础工作，要依靠国家及行业标准来指导，例如班组台账及制度的建立，需参考《发电厂热工仪表及控制系统技术监督导则》，每年及时更新各火电厂热控相关的标准，包括上级公司的管理办法及指导意见等，通过学习标准和制度，夯实班组基础工作。



2 狠抓人员培训

班组培训工作非常重要，找到切实的方法并实施，提高班组全员技能和素质是目标所在。培训工作应贯穿于班组安全生产工作全过程，由于热控工作的特殊性，工作都要两人以上，工作的过程就是培训的过程。中国大唐集团公司推行的班组“三讲一落实”工作方法就很好，工作开工前，工作成员聚集到一起，发挥班长、工作负责人和班组成员的集体智慧。你讲、他讲、大家讲，融洽了班组气氛，工作起来轻松了，同时大家也看到了自身的差距，学习和敢拼的劲头更足了，班组的培训工作在“三讲一落实”活动中自然地开展了，其他工作比如6S管理也逐渐搞上去了。班组培训可采取以下几种方法。



2.1 注重日常工作总结和积累

要求班组成员在日常工作中注重记录、归纳和总结，每年工作要有亮点和进步，并能够总结亮点。每项重要工作和技术改造等都要留下痕迹，班组成员要填写重要缺陷消除记录单，记录单包括缺陷处理过程、采取的安全措施和危险点分析及设备台帐更新情况等。并且每月要上报月度总结。班长要擅于发现问题，每季度召开专题会，讨论、整理和汇总重要缺陷消除记录单，依据总结的内容，完善班组检修规程，积累标准的检修工作票，逐步提升班组安全生产管控水平。



2.2 内部人员上讲台

现各发电厂均有多媒体教室或会议室，热控班组可定期利用多媒体教室进行培训工作，培训内容可以很宽泛，包括事故案例教育，DCS系统和PLC系统组态，阀门定位器整定方法等等，每次讲台培训，有讨论，有疑问，有解惑，有提高。既锻炼了班组人员与人交流、表达自我的能力，在丰富知识的同时，也拓宽了个人的思路，提供工作创新的动力。



2.3 利用好外出培训机会

各班组每年几乎均有外出培训的机会，外出培训不是个人的事情，培训前要带着班组的问题，培训后相关培训资料要存档，把学到的知识形成报告，传授给大家，以期共同提高。



2.4 向其他专业学习

由于热控班组与锅炉、汽机和电气等专业在工作过程中都打交道，掌握设备和系统的知识很重要，各专业之间应多沟通、理解和相互学习。请其他专业专家讲课，虚心向他人请教和学习，既拓宽了个人的知识面，也有利于安全生产的稳




定。



3 强化班组执行力和凝聚力

一切工作最终都需要用执行情况来检验，班组的执行力和凝聚力是班组的灵魂所在。执行力与凝聚力相互影响，缺乏执行力的班组凝聚力肯定不足，反之亦然。



3.1 树班组正气

班组要有正气，正气是班组发展的指明灯，以大家共同进步为期许，艰难险急，班长和技术员要冲在前方，做好模范带头作用。以人为本是班组和谐共进的基础，通过工作，班组成员相聚在班组这个大家庭中，班组缺乏正气，工作肯定达不到高标准，甚至造成安全生产事故发生。



3.2 鼓励“三老四严”

“三老四严”是指对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。是60年代大庆石油工人高度的主人翁责任感和科学求实精神的具体体现。体现在班组管理方面，是对班组成员的工作具体要求，诚实守信，生产工作来不得半点虚假，人人态度端正，班组自然形成凝聚力。



3.3 开展好各项文体活动

班组可以组织或参加一些文体活动，如球类、棋类等活动，轻松健康，营造温馨的集体氛围，增强班组的凝聚力。



热控班组安全生产管理方式方法很多，但目标都是一致的，设备系统无缺陷，人员无伤害，提高人员的能力和素养。班组管理没有捷径可循，需要各热控班组从实际出发，找到方法，持之以恒，不断实践和总结经验，向安全文化方向前进。



作者简介：高权，工作单位：大唐福建分公司，职称：工程师。

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