汇报工作说结果

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1.汇报工作说结果

不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易老板不傻,否则做不到今天;举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维; 2.请示工作说方案

不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题;请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法; 3.总结工作说流程

做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点; 4.布置工作说标准

工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的;标准既确立了规范,又划定了工作的边界; 5.关心下级问过程

关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细做好;关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面; 6.交接工作讲道德

把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者,把完成的与未竟的工作分类逐一交接,不要设置障碍,使其迅速进入工作角色;


7.回忆工作说感受

交流多说自己工作中的感悟,哪些是学到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的;

一个国家,皇帝忙,就代表国家即将灭亡; 一个军队,将军忙,就代表军队即将灭亡; 一个家庭,支柱忙,就代表家庭即将破裂; 一个公司,老板忙,就代表公司即将倒闭;

历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,有哪位整天忙着做事的这些领袖每天干的最多的事就是学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,制定打法; 一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义...

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