项目考核制度

2023-04-04 19:09:14   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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考核,制度,项目
研发部门绩效考核制度



第一条 目的

为更好地完善公司项目管理和研发部门,保证研发项目的按期、高效、高质完成,促进公司和研发部门员工自身的发展,特制订本制度



第二条 方法与原则

一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法,以项目考核为主,部门考核为辅。 (一)、项目考核是指以项目为单位,在项目过程中,相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估;在项目完结后,对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。

(二)、部门考核是指以部门为单位,部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。

二、项目考核采用主要采用定量的原则,部门考核主要采用定性的原则。

第三条 适用范围

制度适用于公司研发部门所有员工。

第四条 绩效考核

一、项目考核,项目考核分为二级考核体制,即项目考核和项目成员考核。 (一)、项目考核:项目正式立项后,由总工办拟定《 项目目标任务单》(附件1,确定研发部在该项目中项目进度、项目质量和技术资料汇总目标,由接受该项目的负责人签字确认,并经相关领导审核后留存一份复印件交总工办备案。

相应部门依据《项目进度考核表》(附件2《项目质量考核表》(附件3和《项目技术资料汇总考核表》(附件4,对项目研发情况进行评分。

(二)、项目成员考核:研发部门项目负责人接到项目后,依据项目任务单,分配任务到本部门相关员工。在该项目完结后,由成员直属上司依据《研发部门项目个人工作业绩考核表》(附件5,综合项目考核得分采取强制分布,对员工项目个人业绩进行评分。

二、部门考核,是指按月度对研发部员工按管理职位和员工岗位分类,由其分管领导和直属上司进行评分。



第五条 项目考核内容和所占权重

项目考核内容分为项目进度、项目质量和技术资料汇总三个方面,其考核内容和相应权重如下。

考核内容

项目进度 项目质量 技术资料汇总 备注:



第六条 项目目标调整

项目目标任务单一经确定,原则上不许调整,如因实际需要调整,调整流程如下:

(一)、进度目标调整必须由研发部门项目负责人申请,研发部门项目负责人审核,总工办负责人核准。

(二)、质量目标调整必须由研发部门项目负责人申请,研发部门项目负责人初审,总工办负责人审核,总经理批准。

30 60 10

权重


(三)、项目考核目标调整后,由项目负责人重新填写《研发部项目目标任务单》,由总工办负责人和研发部门负责人签字确认。

(六)、因公司客观原因,项目目标未达成,须经总经理同意后方不影响其考核成绩。 第七条 项目考核内容

总工办根据项目目标任务单上的时间节点和项目完结后,组织对项目的考核工作具体考核内容如下: 一、项目进度考核

(一)、项目进度由项目负责人和总工办进行日常记录与考核。

(二)、项目进度考核采取项目延期率指标进行考核,项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度(完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准)。

(三)、项目进度考核得分计算方法。

1、项目延期率=(项目实际执行天数-项目计划执行天数)/项目计划执行天数×100 2、项目进度得分(简称A)与项目延期率(简称X)关系如下表:

X

X0 0X50% X50%

A=100

A=100-100×|X|×2 A=0

A

备注

X0表示按时完成得满分;如果x0表明总进度超前,可以给予20分以内的正向激励分

(四)、项目进度考核流程

总工办对项目进度进行评分,并填写《项目进度考核表》 二、项目质量考核

(一)、项目质量由项目负责人和总工办进行日常记录与考核。 (二)、项目质量考核得分计算办法。

项目质量考核包括硬件方面和软件方面,其计算办法是对照不同扣分标准进行评分,项目质量考核中允许出现负分。

(三)、项目质量考核流程。

总工办对项目质量进行评分,并填写《项目质量考核表》 三、技术资料汇总考核

(一)、技术资料汇总由项目负责人和总工办进行日常记录与考核。 (二)、技术资料汇总考核得分计算办法。

技术资料汇总考核包括研发部门上交资料的及时性和数量,在项目技术资料汇总的几个阶段和项目完结后,总工办根据研发部门上交的资料,对照《技术资料汇总考核表》上的要求,按其所缺少的文本数对照扣分标准进行评分。

(三)、技术资料汇总考核流程。

总工办对技术资料汇总进行评分,并填写《技术资料汇总考核表》

所有考核内容评分结束后,总工办计算各研发部门该项目综合得分,将结果通知各相关部门并存档。

第八条 项目成员考核

一、项目完结且公司项目考核小组对该项目考核分数出来后,研发部门项目负责人要求参与该项目成员成员的直属上司依据《研发部门项目个人工作业绩考核表》,对项目成员个人业绩进行评分;如果某研发部门参与该项目的人数较少,项目考核得分即为该研发部门参与该项目所有成员的得分。

二、项目成员个人业绩得分的算术平均分不得超过本部门该项目得分,且个人业绩分数按如下标准正态分布。 项目得分 60分以下 60 6069 10

各分数段人数权重范围

60分以下

20 60

6069

7079 10 20

10 10

80以上


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