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如何加强新形势下的企业财务管理 阎文怡
摘要：在企业管理中财务管理占据主体地位，增强财务管理为企业长远发展的主要依据，因此相关人员需给予其足够重视。财务管理提升企业管理效率的有利条件，还是加强企业经济效益的基本要素，对推动企业健康稳定发展具有积极作用，因此加大企业财务管理力度势在必行。 关键词：企业财务管理；问题；对策 1新常态下企业财务管理重要性
1.1新常态下企业需满足市场可持续发展需求
企业是我国经济发展的核心力量，也是促进社会、技术的主要推动力。但在新常态下，我国企业体现出四点不足。具体而言，首先，企业经营情况有待提升。部分企业亏损情况较为严重，净利润同比呈现负增长状态。企业可持续发展战略目标促使企业需不断为其注入新的活力，合理循环利用所有有效资源，符合市场发展需求。其次，有待提高人均创造价值能力。再次，市场经济不断面临改革，企业面临诸多挑战。最后，新兴产业发展空间加大，核心市场竞争力越加严峻，因此，财务管理工作的创新已成必然趋势。 1.2企业需不断完善财务管理数据
当前我国经济市场存在诸多风险与不确定性，基于企业经济活动的网络化等特征，使得信息对经营活动的影响范围也不断扩大，因此，企业信息不对称可造成企业对于市场风险的把控程度，投资对策的失误等状况。传统财务管理工作侧重于管理器械、工厂等固定资产的投资行为。在新经济形势下，传统的财务理论知识已不能满足于实际数据完整性需求。基于当前形势，企业应将资产结构重点设立在品牌、人才等无形财产方面，整理出有效数据，为企业提供最新的财务分析报告。因此，传统的财务管理工作已不符合当前企业投资理念，也不符合企业对精准数据的高标准。
2我国企业财务管理现存的问题 2.1企业财务管理制度不完善
企业的财务管理制度是推动企业财务工作和日常经营的风向标。而处在新常态下的大部分企业，一方面面临着机遇，同时也面临许多挑战。因此，企业务必要对其内部的额财务管理制度进行完善和创新，以此来进一步提高财务管理水平。 2.2企业财务管理评价体系不够健全客观
财务管理评价体系是决定企业财务管理工作成功与否的关键因素之一。财务管理评价体系如果设置恰当，既是我国企业进行正常经营活动的重要保障，很大程度上也可以起到对企业内部员工一定的监督作用。而据了解，如今我国大部分企业的财务管理评价体系都不够健全，缺乏客观的评价体系，由此则会导致企业陷入不必要的危机，甚至遭受许多风险。
2.3企业财务管理手段陈旧，抗风险能力较差
身处如今信息化时代，任何企业如要健康稳定的发展，务必要与时俱进。企业的财务管理系统也需要跟随时代的步伐，引入高科技的信息技术。信息技术的引进将为企业带来更多的便捷。因为，信息技术是企业用来获取本企业与财务相关信息的重要手段，如果企业的财务管理信息系统过于陈旧，导致无法满足本企业财务业务的需求，从而影响到企业自身的经营发展，有时候甚至会影响到企业财务的抗风险能力，阻碍企业的进步。
2.4财务管理观念落后，财务人员综合能力有待提升
大部分企业仍旧沿用传统的管理模式，财务管理观念落后，对现代的财务管理理论与方法缺乏认识与利用。领导集权现象严重，没有深入了解财务状况，凭借经验和感觉进行盲目决策，容易导致资金风险、筹资风险和投资风险等。大部分财务人员没有考虑货币时间价值、机会成本及风险控制等因素。财务机构设置不合理，岗位职责不清晰，导致财务管理混乱、财务监控失灵、会计信息失真。财务人员综合素质不高，缺乏专业的财务管理经验与先进的管理方法作为支撑，财务分析能力欠缺，不适应现代财务管理工作的需要，习惯将会计与财务混为一谈。会计的重点在于核算，财务的重点在于管理，相当一部分财务人员只会算账报表而不会看账分析，常出现重会计核算而轻财务管理的现象。 3优化企业财务管理的有效措施
3.1构建完善的财会机制，加大财会机制的实效性
内控为优化企业治理体系，构建现代企业机制的前提条件，还是构建管理控制机制与会计基础的关键点。企业财务部需同企业实际情况相结合，构建完善满足企业管理需求的财务机制，让企业各项活动皆在内部会计机制的限制中。财务部门需大力落实各项机制，基于此，财务部才会为企业管理者提供决策依据。增强会计检查与监督，优化会计内控机制。内陆机制是会计长期实践的凝结物，是企业进行现代管理的客观需求，增强会计内控，是规避企业风险的有效手段之一，也是确保会计核心信息质量的基础要素。
3.2构建财务预警系统，保证财务管理效率
从长远发展而言，企业只有具备较强的盈利能力才会脱离财务风险。因企业盈利能力越高，企业的筹资能力与还债的能力就越高。尽管这几项指标常规状况下能够预测财务危机，但从根本上看，举债是致使企业出现财务风险的核心因素，全部利用自有资金运营的企业只会有运营风险并无财务风险。所以，若是想要对财务风险进行权衡来确定债务比率，务必要对比负债经营资产收益率和债务资金成本率，而当前一项大于后一项时才可以保证本息到期还清，进而实现财务杠杆效益。另外，还需对债务资本与债务清还能力在各项项目间配合的有效程度进行考虑。
3.3构建切实可行的成本管理制度，加强经济效益
企业财务部需将自身优势充分的发挥出，合理应用大量有价值的信息，应用量本利的分析方式，对成本最低、效益最大的产销量进行合理测定；进行成本管理活动，寻求满足自身企业特性的产品，不但能够加强产品质量，还能提升商品性能，尽可能减少产品成本的渠道；要转变传统的想法，不要等到商品成本上升以后再去控制；应实现企业财务部门超前控制。构建基于财务为主的成本考核体系，不断拓宽成本考核范围，保证企业经济效益。
3.4加强财会人员综合素养，全面发挥财会人员的实效性
需将财务管理的实效性充分的发挥出，人为主要因素。企业财会人员不但要具备专业知识，还需熟知企业各项经济活动，这样才能确保财会工作开展顺利有序。满足市场经济条件下企业机制对有效管理的客观需求，转变以往单一的管理模式，打破传统财务管理理念的限制，依托自身专业知识、工作经验，合理应用现代财务管理模式，以加强财会人员的综合素养，确保企业财务管理效率最大化。另外加快财会工作的脚步，增强财会工作的实效性，实现财会电算化，将财会人员从繁杂的手工操作解脱出来，进而充分发挥财务管理的效用。 3.5转变财务管理观念，加强财务专业人员队伍建设
树立现代化财务管理观念，树立货币时间价值、风险报酬和成本收益意识，
加强投融资的管理及成本管理，实现财务管理效益的最优化。加强财务专业人员的队伍建设，定期进行培训和职业道德教育，培养知识结构全面、综合素质高的财务管理人才，财务人员要遵守职业道德、遵纪守法、爱岗敬业，适应现代财务管理的要求。健全激励措施，鼓励财务人员提高专业能力。 结束语
在新时期背景下，财务管理在企业发展中具有至关重要的作用，其是确保企业经济效益最大化的基础，也是加强企业核心竞争力的关键，基于此，企业内部管理人员需给予财务管理高度重视，促使其存在的价值在企业长远发展中充分的发挥出，为企业持续稳定发展做铺垫。 参考文献：
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/2ccebb47cad376eeaeaad1f34693daef5ff713e4.html
2022-04-18
