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仓库盘点工作的总结分析报告
从上月财务盘点结果来分析，老员工的物料相符率普遍保持较高水平，新员工的物料相符率普遍较差。除半成品仓大幅下降外其它仓库基本与上月水平持平。
期望老员工连续发挥业务力量强和工作效率高的优势，保持物料相符率的高水平，连续努力争取早日达到物料相符率100%的工作目标。
新员工，尤其是尚处于试用期内或刚过试用期的员工，虽然工作意愿高但力量有待提高。业务力量和工作效率尚需很大幅度的提高才能完全适应公司仓储部正常运营的要求。但这也是各企业新员工存在的普遍现象。需要公司培训制度的完善与强化，才能缩短新员工力量提高到符合岗位要求的时间。
盘点结果： 仓库名称 原材料仓 成品仓 五金仓 小标仓 半成品 配套仓
一、小标仓盘点分析：
小标仓抽盘结果物料相符率只有39%。这其中有历史遗留、供货方、仓管员思想生疏、领料流程不规范和管理不到位等缘由。
该仓库物料相符率始终在低水平徘徊。供货方供货有不定的赠送数量不能入帐。虽然每次赠送数量不多，但日积月累数量消灭差异是必定的结果。针对这种状况，金蝶K3应有处理赠
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仓管员 小陈 小潘 小蔡 小刘 小李 小王
料帐相符率 96% 93.5% 39% 47.4% 45.8%
盘点项数 77 77 82 38 59
错误项数 3 5 50 20 32
备注 抽盘 未盘点 抽盘 抽盘 全盘 全盘
品业务功能，建议启用该功能以消退赠品不能入帐造成物料不相符的因素。生产车间的领料方案不规范、不到位、不集中。随时领料、仓库管理员下班后自行拿料又不留纪录的现象经常发生但又无力阻挡。该仓库管理员的思想生疏不到位、工作目标选择有偏差。错误地把该仓库物料相符率低是一种历史遗留缘由当做是一种正常现象，好像与已无关、安于现状、无思转变。缺乏把工作做到超越往任仓库管理员的动力。没有意识到物料相符率的程度对每月绩效考核成果有很大程度的影响。
针对这种状况，建议挂念该仓库管理员制定正确的工作目标，树立物料相符率100%的工作观念，形成动态盘点的工作习惯。同时对该仓库呆滞品进行一次全面的清理、整理、处理，在此基础上抽调力气一次全盘出库存数以进行库存调整。呆滞品处理和库存调整是基础，可以消退仓管员物料相符率生疏程度低赖于生存的土壤和分清责任界限。
二、半成品、配套仓盘点分析
半成品仓全盘结果物料相符率只有47.4%。配套仓全盘结果物料相符率只有45.8%。这其中有历史遗留、搬运人员协作不到位、交库领料不规范、管理不到位和管理员业务力量有待提高等缘由。该仓库管理员在思想上已有物料相符率100%的观念，也把吴菘榜样做为工作目标。
虽然工作意愿高、上进心强但就目前而言也只能是努力的方向、奋斗的目标而已。在日常作业中，由于车间交库未能做到当日清，今日交库的物料生产日期是前天、大前天的事经常发生。导致在单据核对花费了很多时间、K3录入时常消灭不准时现象，以仓库当天收货为依据进行输单车间又拒绝签名。仓库搬运人员协作不到位，为完成物料配送任务仓库管理员花了绝大部分的时间在做搬运工做的事务，尤其是换箱小组成立后这种状况更为严峻。
特殊是木板紧急，为找一块木板仓库管理员经常花费了很长一段时间却无功而返。（车间搬运人员甚至把物料直接置于地板上而拉走木板，造成仓库现场混乱）。有时直接用人力叉车装物料，接受这种方法物料配送的效率低得不能再低。配套仓经常爆仓，根本就没有现场管理可言，再加上木板规格大小各异物料放置一塌糊涂也导致出入库的效率低下直接的后果就是占用作业时间。
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/2cbb821c5cf7ba0d4a7302768e9951e79a89694a.html
2023-03-02
