浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型

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浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型

信息技术的大幅度进步，使得现代企业财务管理面临转型的严峻挑战。企业管理者在这个新技术和管理理念日新月异的时代，务必认识自身工作的不足，革新职能，从而积极推动从财务会计向管理会计转型，使得企业可以实现管理升级，并大幅增强核心竞争力及价值创造力。



标签：人工智能;财务会计;管理会计

1.人工智能时代财务会计向管理会计转型的现实意义

1.1提升会计人员在企业经营管理中的价值

财务会计向管理会计转型，可以重视会计在经营决策中的作用，提升会计人员在企业经营管理中的价值。当人工智能技术接手了繁杂的数据处理工作，留给财会人员的便是更有价值的工作，而这恰恰就是未来企业需要的管理会计人才，参与经营决策，提高经济效益。随着我国企业对管理会计认识的不断深化，无论是政府还是企业，都竭尽全力赋能于财务人员，管理会计在企业经营管理中的价值和作用逐步提升。



1.2参与经营决策，提高经济效益

管理会计为更好的帮助筹划未来和控制现在，需要对财务会计提供的资料进一步的加工整理、拓展研究;为使企业的经济活动能够按照决策进行，管理会计通过在经济活动的执行过程中不断地、及时地修正一系列的指标体系偏差，使其严格按照预定轨道卓有成效地进行。新时代的管理会计将围绕价值创造这个核心能力，形成一个独特的、全新的综合体系，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性，为企业做出最优决策、获取最佳的经济效益。



2.人工智能时代财务会计向管理会计转型面临的挑战

2.1财务观念未能与时俱进

目前大部分企业在进行财务会计工作的时候，仍然只关注一些经济事项的记录，会计核算，数据整理，报表编制等问题，所以在会计管理方面缺乏先进的管理理念。另外还有一部分企业在进行会计工作的时候就已经比较困难，目前进行会计工作转型就更加应接不暇。最后相关财务部门负责人员没有深刻理解管理会计理念，而且也没有将管理会计工作的效果和作用传达给企业管理人员，导致财务会计向管理会计转型工作无法落实。



2.2财务人员管理会计能力不高

我国财政部门发布新的会计准则之后，我国各个企业中的会计制度也发生了




很大的变化，而且，随着时代的发展，每年的会计内容都会产生一定的变化，针对这种情况，有一些会计人员不愿意去适应当前会计的发展情况，无法顺应时代发展的潮流，在进行工作的过程当中仍然使用传统的观念进行管理，所以无法提高自身的管理水平，因此也影响财务会计向管理会计的转型。



2.3缺乏完善的财务管理机制

传统企业财务部门大多设置出纳、税务、会计等岗位，并没有设置专门的管理会计的职位，当然也没有专业的管理会计人员从事相关的工作。企业在运营过程中，也并没有建立管理会计相关的制度。管理会计主要是以企业内部经营管理者作为主要服务对象，管理会计主要负责企业规划、决策、内部控制等各个方面的工作，为企业管理层提供真实可靠的数据信息，从而帮助企业发展提供决策依据。管理会计要求会计人员介人企业实际业务管理的各个环节，如果没有完善的财务管理机制配合，转型将成为空中楼阁，没有办法在企业的实务运作中发挥重要的作用。



3.人工智能时代财务会计向管理会计转型的策略

3.1更新财务观念

企业管理者应深刻意识到现代管理会计体系的重要性，摆脱惯有的决策方法，将管理会计导入到企业第一线的运营和管理环节中去，充分发挥它的分析、预测、控制等职能。使得企业管理者不再仅限于每个月了解企業的月度报表，而是可以在业务发生的同时通过管理会计数据分析平台，就可以轻松了解到业务的运营和财务状况。更进一步，还可以根据企业内部、外部的各种信息，建立快速反应模型，对未来的市场情况进行预测，来帮助企业进行业务和管理决策、规避内部和外部管理决策风险。



3.2加强企业财会管理人员的培训

人才的培养和储备是企业信息化过程的重要因素，这对企业财会工作人员提出了更高的要求，对于企业也提出了相应的要求。基于此，企业要进一步加强人才的培养与培训，这其中一方面要培训财会管理人员的信息化技能，提升其本身的财务技能，另一方面更要加强财会管理人员的道德素养，良好的素养是企业发展的根本所在。



3.3发挥管理会计的智能

管理会计是实施财务转型升级的重要工具，为企业整体的资源配置，全程的监督和控制，确保企业的可持续发展。新时代的管理会计将围绕价值创造这个核心能力，形成一个独特的、全新的综合体系，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性，为企业做出最优决策、获取最佳的经济效益。同时企业所面临的无论是内部还是外部的环境也在促使企业寻求一种更为有效的财务管理模式，使企业营业战略、运营与绩效有机的联系，提升企业的综合竞争




力。



4.结语

总的来说，财务会计向管理会计转型的趋势是当前时代发展要求的，也是目前推进我国企业内部组织结构优化的重要措施。因此企业必须要提高对管理会计的认识和了解，同时还要根据自身发展的实际情况，在国家政策的引导之下，进一步加强管理会计的转型工作，同时还要加强对人工智能技术的应用，有利于推进管理会计转型的进程。



参考文献：

[1]欧阳真.财务会计向管理会计转型的路径分析[J].现代营销（下旬刊），2017（04）：113-114.



[2]楼青峰.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].财会学习，2017（09）：100+102.

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