新形势下的民营企业财务管理新思路分析

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新形势下的民营企业财务管理新思路分析

作者：王惠巧

来源：《经营者》 2019年第11期



王惠巧

摘 要 民营企业作为我国经济体系的组成成分之一，对于我国社会的发展有着十分重要的影响。我国自从步入新时代以来，就对民营企业提出了更高的要求。为了顺应时代的发展，民营企业必须对财务管理进行不断的改进和完善，还要对与其相关的新思路进行分析，这样才能得到更好的发展。

关键词 民营企业 财务管理 新思路 分析

一、前言

民营企业不仅是国家经济的重要支柱，而且还与人们的日常生活息息相关，在科学技术高度发达的今天，人们的日常需求也越来越大，为此，人们对民营企业提出了更高的要求。然而，新形势下，民营企业在发展过程中也受到很多因素的影响，导致其内部的财务管理工作出现很多问题，企业要对这些问题予以高度重视，并采取实际有效的措施予以解决，这样才能保证民营企业的正常运营。

二、民营企业的发展现状

改革开放以来，我国整体经济水平得到了大幅度的提升，带动了民营企业的发展，虽然民营企业在发展过程中会受到很多因素的影响，但是其规模仍在不断扩大，在我国社会步入新时代的今天，民营企业受到越来越多人的重视，国家也加大了对其投资的力度，不断引进先进的技术和手段来促使民营企业得到更好的发展。与此同时，民营企业逐渐走出国门，与国际发展结合在一起，民营企业因此得到了新的机遇，民营企业全球化格局逐渐形成。相比国有企业，不少人对民营企业带有偏见，导致民营企业的健康发展受到很大的影响，尤其是在融资方面，很多相关部门在民营企业与国有企业之间往往都会选择国有企业，直接影响到民营企业的融资活动。民营企业最大的特点在于企业中的人员大多都是亲属关系，这就导致人才缺乏，但是从另一个角度来说，由于其规模较小，自身的机动性较强，可以随着市场的变化而自由转型。因此，相关人员要结合当下民营企业的实际发展状况，采取合适的措施对内部财务管理进行相应的改进。

三、民营企业财务管理问题分析

（一）相关工作人员管理不当

相较于国有企业，民营企业发展较晚，且得到的资金和技术支持少之又少，发展资金不足已经成为民营企业需要解决的一大问题，而财务管理人员对各自的财务管理工作不明确，执行力度因此下降。就目前的情况来看，很多民营企业的财务管理人员受到传统管理方式的影响，财务管理工作存在很大的问题，工作人员对财务管理没有高度的认识，沿用传统的管理制度，将工作的重点放在会计工作上，有时候还出现一个人负责两个及以上部门的工作的情况。如果企业还在使用这种财务管理模式，就会导致高层人员的决策出现错误，并且，采集来的信息不准确，导致民营企业的发展受到限制，严重的时候还会被社会淘汰。一般来说，民营企业的规模较小，没有建立专门的管理机制，大部分工作人员都是亲属关系，如果民营企业只考虑企业成本问题，而不愿意引用外来人才和科学有效的管理制度企业在财务管理方面就会出现很大的问题，不仅会导致企业与预期的发展方向偏离，还会使整个企业环境受到破坏。




（二）财务管理方式较为落后

资金管理在很多民营企业运用过程中起到很重要的作用，也受到越来越多人的重视。就目前的情况来看，很多企业已经将工作重心放到财务管理上，而非生产管理，但是很多民营企业受到传统管理方式的影响，还没有与当下的发展相适应。这就要求企业要结合时代发展的特点，抛弃传统的管理模式，引用先进的管理技术和手段，从而让企业能够在市场中获得更好的生存。很多民营企业不仅财务管理方式落后，还一味追求现代化的企业生产模式，这就与当今社会的发展不符。

（三）资金来源单一

民营企业与国有企业相比还有一大特点，即资金来源单一。由于没有国家资金的投入，民营企业的发展就要依靠内部人员的努力，而企业人员工作水平参差不齐，有些受教育程度不高，缺乏相关的财务管理专业知识，这就容易在企业投资活动中出现不合理的做法，从而导致市场规律受到破坏。有些民营企业为了有效规避风险而采取多元化的生产经营模式，一味扩大企业的规模，没有考虑到企业自身的实际情况，并且相关的管理机制也不健全，这就会让企业后期的运营受到很大的影响，严重时还会给企业带来巨大的经济损失。

四、民营企业进行财务管理的有效措施

（一）提升财务管理人员的相关认识

由于财务管理人员在民营企业当中具有重要地位，因此企业要对其予以高度重视。首先，企业的经营者要对财务管理工作进行深刻的了解，要结合企业自身的实际发展情况，引进先进的管理机制和手段；其次，企业应当对财务管理人员提出更高的要求，定期针对财务管理人员展开培训工作，从而有效丰富管理人员的专业知识，使其工作能力得到进一步提高。在科学技术高度发达的今天，企业可以利用多媒体技术对财务管理人员进行培训，这样能够调动管理人员的学习积极性，也能达到培训的预期效果。

（二）完善财务管理机制

传统的民营企业财务管理机制已经不适用于当下企业的发展，如果企业沿用传统的管理机制，就会与社会的发展相背离，不仅会使企业自身发展缓慢，严重的时候还会被社会淘汰。为此，企业要针对实际的发展情况，与当下时代发展相结合，提升对财务管理工作的认识，另外，还可以建立专门的监督部门，对财务管理过程的每个环节进行严格的控制，按照企业的相关规定和要求进行财务管理，这样才能让企业按照预期的目标发展，还能在发展过程中对财务管理机制进行不断的改进和完善。

（三）加强企业外部监督，开通新的融资渠道

民营企业在对内部进行监督的同时，政府相关单位也需要对其进行监督，政府应该加大对其资金和技术的投资力度，使用多种途径来实现对民营企业的监督，从而保证企业的正常运营。另外，民营企业还要寻找新的融资渠道，不断扩大企业规模，企业也能得到更好的发展。

（四）提高企业的风险防范能力

第一，民营企业需提升分析投资项目可行性与预测前景的能力，减少盲目投资，科学利用企业的闲散资金与资源，确保企业得到更好的发展。第二，需要提升企业应对经济危机的能力，增加资金储备量，提高企业负债率。因为经济发展需要一定周期，所以需在科学配置企业资金


的前提下实现民营企业的经营发展，有效规避企业经营风险。第三，需要科学树立资金流动观念，科学把控企业流动资金，确保民营企业的收益及发展。

五、结语

民营企业的发展对国家整体经济水平有着一定的影响，所以不仅政府要加大对其的扶持力度，民营企业自身也要对财务管理工作进行不断的改进和完善，这样民营企业的市场竞争力才能得到增强，从而得到更好的发展。

（作者单位为浙江逸盛石化有限公司）

参考文献

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