乌鲁木齐市商业银行总体评述

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乌鲁木齐市商业银行总体评述

乌鲁木齐市商业银行总体评述 关于银行现状的诊断： 进展战略

1.1 乌鲁木齐市商业银行中、长期进展思路与设想：力争用三、五年的

时刻实现上市经营的目标，并逐步进展成为新疆进展银行〔 2003年 4月， 招股讲明书〕，而后成为中国的西部银行〔尚董事长〕 。

1.2 这些只是一些进展的轮廓，具体的战略实施规划和细那么没有制

订， 也没有具体的人员去为它的实施进行推进，同时缺乏实施的负责人。

1.3以后三年〔 2003至 2005年〕的各项业务进展目标有，但成为新疆

进展银行，要到达的市场占有率，资产规模，利润状况等等量化的指标不 具体，也没有通过科学的分析和论证。

业务层面

2.1 要紧的业务，集中在存贷款方面，贷款以对公业务为主。 2.2 有利的方面：

2.2.1 与乌鲁木齐市政府有良好人脉关系，市财政有 20-30 多个亿的存

款，占存款总额的 33%〔市政府 10 亿土地置换不良资产，财务状况明显改 善；十个国库，八个放在乌商行〕 ，

2.2.2 票据贴现业务占新疆 50%〔此业务得到新疆人民银行的有利支

持〕，

投资业务收益〔 2000年 5944万， 2001年 5540万，2002年1089 1 万元〕。

2.3 缺乏方面：

2.3.1 个人消费信贷方面〔住房按揭，汽车按揭只占 2%的市场份

额〕，

2.3.2 银行卡业务开展较差〔只有借记卡，其中泊车卡和燃气卡功能是

分开的，使用起来专门不方便，银行卡存款余额不到 2 亿元〕。


2.3.2 外汇业务，人行批了，没有开展。 〔缺乏业务人员，本钱太大〕 2.3.4 在乌鲁木齐市的工业总产值，上市公司，房地产开发企业，汽车

销售商，商品零售商等行业排名靠前的企业〔前十名中〕 ，大局部与乌商行 没有对公业务关系。

贷款过于集中在一些企业，专门是关联股东贷款较多，贷款的风 险集中度较高。

传统业务不赚钞票，实际不良贷款 20 个亿。 治理方面

3.1 治理层和董事会职责区分不清，造成执行业务上比拟纷乱。 3.2 加大内部治理〔目前费用高，随意性强〕 ； 3.3 差旅费，接待费用高，没标准； 3.4 存款利用率低，专门多存人行； 3.5 考核评判指标体系不行。

制度方面

4.1 制度的建立并不标准， 4.2 执行制度方面没有动力， 4.3 效率上往往打了许多折扣。

财务分析

5.1 要紧业务的市场占有率较低〔存贷款的余额方面，每年的总额在增

长，但市场份额一直在下降〕 ，

5.2 营业收入中〔投资业务占较大份额，以后的投资环境发生变化，将

对利润产生较大阻碍〕 。

科技 以后建议： 战略进展目标：

需要为目标的实施进行科学的研究和市场调研、论证，制定具体的实 施规划，并按照规划进行业务部门的设定，业务模式的调整。

业务创新

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