新形式下如何优化企业财务管理穆金璐

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新形式下如何优化企业财务管理穆金璐

摘要：提高企业资金管理质量是提升企业综合质量保证企业快速平稳发展中非常重要的组成部分。如何提升企业资金管理质量仍是现如今社会讨论的重点话题。在这种环境下，本文将以“企业资金管理”作为研究对象，从影响企业资金管理质量的因素以及降低这些因素给企业资金管理带来的不良后果的措施两个方面展开研究。论文首先对企业资金管理的概念进行了界定，并分析了企业资金管理的主要内容。然而，我国企业在现阶段的发展过程中，资金管理上仍存在着较多的不足，难以保证企业资金能够在企业的发展过程中发挥更大的优势。本文将从资金管理的必要性、新常态下资金管理的难点、企业资金管理现状以及优化企业资金管理措施方面讨论新常态下优化企业资金管理的思路。 关键词：新常态；企业资金管理；不足；优化措施 一、资金管理的必要性

(一)保证企业资金安全性，是企业生存的基础

资金管理是企业发展过程中非常重要的组成部分，企业资金管理的缺失或者不到位会导致企业日常经营出现问题，项目进展缓慢甚至搁置，严重时甚至影响企业的正常发展，威胁企业的生存。因此，企业需要在提升自身资金管理质量的过程中，不断地对企业财务管理手段，财务管理技术等方面进行优化，从而在较大程度上杜绝企业资金的不必要损失，提升企业资金的使用效率，保证企业资金的安全性，让企业资金能在企业的发展过程中保驾护航，发挥更大的作用[1]。 (二)提升企业资金管理质量，是企业发展的保障

企业在提升自身资金管理质量的过程中，会对企业发展过程中资金使用的实际情况进行更加详细精确地分析，从而保证企业财务管理人员能根据企业各个部门发展的实际情况，科学合理的对企业各个部门资金使用情况进行分析[2]。而企业管理层可以通过企业财务管理人员所分析出的数据，合理的对企业资金进行分配。保证企业在发展的过程中资金能够更加流畅的周转，从而保证企业能够更加持续的发展，提升企业资金管理质量是保证企业能够更加长久发展的必要手段。 (三)优化企业资源分配，是企业成功的基石

企业自身资源能够进行更加合理的分配在较大程度上可以提升企业资源的利用效率，从而保证企业资源能在企业发展中发挥更大的作用。企业在改善自身资金管理的过程中，会更多地将企业财务管理人员应用于企业决策中，为企业管理层提供更多、更符合企业实际情况的数据支持。而企业财务管理人员在参与企业决策的过程中主要通过以下几方面的内容提升自身资源分配质量。第一，辅助企业管理层制定企业发展目标，并根据发展目标制定相应预算，利用预算结果科学引导企业资源分配；第二，根据数据所反映出的各个部门的实际经营情况，合理利用资源的分配，协调各个部门之间的工作关系，保证企业所有经营活动和投资项目可以更加顺利的展开[3]。 二、新常态下资金管理的难点分析

(一)新常态下企业融资成本可能持续上升

新常态下，随着宏观经济从过去几十年的高速增长转变为中高速的稳定增长，国家整体货币的投放增速也逐年降低并趋稳。在这种情况下，各行各业的融资成本也会有所上升。

企业在发展的过程中，特别是中小企业由于其自身规模小、管理能力不足、抗风险能力较差、收入波动较大等多方面的不足，会造成资金提供方对企业信心


度不足，同时企业方也缺乏足够的资产等证明其财务稳定的材料，投融资双方信息不对称，从而造成企业需要付出较多的代价，较高的成本才能换取到资金的投入。

因此，随着新常态的到来，各行各业的企业所面临的发展难度都将更大，企业需要花费更多的时间、精力和成本才能换取资金的投入[4]。 (二)新常态下企业融资难度升高，影响企业生存发展

新常态下，随着社会经济的不断发展，企业在发展的过程中也越来越趋近于稳定状态，增量发展和创新发展都更加困难，并且面临较大的不确定性。在这种情况下企业发展变得更加的困难，而银行等方面的融资对于企业也有更高的要求。 因此，企业要想在新常态下继续稳定发展，扩大规模，提高市场竞争力，就需要采取多种手段不断提升自身发展质量，拓宽融资渠道，降低企业融资难度，保证企业在发展的过程中资金更加稳定，企业项目更加顺畅[5]。 (三)新常态下“现金为王”将成为攸关企业生存发展的关键

新常态下，随着经济增速的降速换挡，企业的创新和发展也面临着新的挑战。企业很难再有像过去三十多年时期那样的黄金投资机会和机遇。因此，修炼企业内功，在做好主业的同时，准确发力，寻找新的创新发展机会就变得非常重要。 在这种情况下，企业对于资金的依赖性变得更强，资金也成为决定企业是否能够持续发展，做大做强的重要因素。所以，企业需要不断提升自身对于资金管理的重视程度，时刻牢记“现金为王”，以保证企业资金管理能为企业的生存与发展做出更大的贡献。

三、企业资金管理现状分析

(一)企业资金管理意识较为薄弱

企业在发展过程中多数企业在进行资金管理的过程中资金管理意识滞后，没有意识到新常态下企业在发展的过程中对于资金的依赖性变得更强，但企业资金管理意识薄弱，造成企业资金管理难以为企业的发展做出更大的贡献。以及在多数企业的发展过程中，企业员工认为企业资金管理只是企业管理层和财务人员的任务，对于企业资金管理重视程度并不高，企业资金管理制度的实施配合程度也偏低。企业在发展的过程中要保证自身资金管理能为企业的发展做出更大的贡献，需要制定相应的制度，提升企业管理层以及企业员工对于企业资金管理的重视程度[6]。

(二)企业资金管理缺乏有效沟通和规划

多数企业在进行资金管理的过程中，都是企业管理层和财务部门制定资金管理制度，资金使用部门遵循制度。企业管理层、财务部门、资金使用部门之间并没有过多的交流。造成企业资金管理制度在实施的过程中与企业的发展实际情况不符合，企业资金管理制度难以在企业的发展过程中发挥应有的作用。 结束语

在新常态下，企业在发展过程中所面临的外界环境以及内部环境变得更加复杂多变，企业需要提升自身综合质量以保证企业能够更加平稳、快速的发展。提升企业资金管理质量是提升企业综合质量的有效手段，但企业在发展的过程中资金管理上仍有较多的不足，需要对其不断的进行探索与完善。 参考文献

[1]财务管理促进企业经济效益的功能解析[J].李军.财会学习.2017(16) [2]企业财务管理的目标成本管理控制分析[J].陈健华.财经界.2020(03)

[3]会计信息化对企业财务管理的作用探讨[J].徐洲禹.教育教学论坛.2019(50)


[4]会计信息化对企业财务管理的影响[J].王志.营销界.2019(42)

[5]会计信息化对企业财务管理的影响[J].孔令金.中国中小企业.2019(11)

[6]探析会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].张册.老字号品牌营销.2019(06)

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