企业财务管理发展趋势及转型方案探究

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企业财务管理发展趋势及转型方案探究

摘要：近期国家为了鼓励国有企业发展，连续出台减税降费、营商环境等优惠政策，极大地帮助我国国有企业转型升级。而目前，部分国有企业由于内部机构设置、管理层重视程度等因素的影响，财务管理存在效率低下、创新不足等问题，严重阻碍着国有企业财务管理的转型。本文通过对目前我国国有企业财务管理现状进行分析的基础上，提出财务管理转型的具体措施。 关键词：国有企业；财务管理；现状；转型 1国有企业财务管理发展趋势方面

随着我国社会、经济的持续性发展和国企自身发展的双重需要，财务管理开始由核算型财务管理渗透、转变为管理型财务管理，即从对于会计、核算以及绩效考核等事后反映工作逐渐转变为全面预算管理、投资分析以及成本控制等事前和事中的预测、控制工作，可以看出服务职能也随之由早期的对内部和外部提供客观信息转变成为企业内部管理提供更多、更好的服务。与此同时，财务管理的工具也从手工记账与电算化过渡为信息化平台，最终使不同规模的企业实时财务信息处理得以成为现实。客观来说，财务管理工具的进一步提升为包括国有企业在内的各种类型企业开展财务管理转变奠定了坚实的基础。但是随着我国社会、经济的持续性发展与进步，绝大多数国有企业早已形成包含多层级子公司或其他下属单位的集团公司结构。由于管理对象与业务性质等差异，造成包括财务管理工作在内的各项经济管理活动的重点也随之出现差异，由此产生了千差万别的管理现状。仅从财务管理出发，研究财务管理现状，笔者借此期望对处在深化改革背景下的国企开展财务管理转型工作能够有所启发。 2财务管理现状研究

2.1国有企业决策指令未能被有效执行

多数国有企业的管理层将注册资本投入后，未能在管理模式、财务管理等方面投入过多的精力，特别是决策的科学性难以保证，更缺少把关和监督的部门，这对财务管理环境的影响直接导致了财务管理的效率低下，甚至带来利益损失。国有企业管理结构缺少创新。国有企业的治理结构是助力企业发展及实现盈利目标的重要保证。根据调查分析显示，企业治理结构的合理、高效运行对企业管理创新具有正面的促进作用，而创新则是带动企业业绩实现的重要影响因素。而多数国有企业无视财务管理目标的适应性，造成企业资本冗余，运用数据和信息手段整合资源的能力偏低，两者的不兼容限制了整个组织的运行效率，从而直接影响财务管理系统的效率。一些国有企业的管理层即为股东投资者，其主要关注产品销售与成本的降低，未能对企业财务管理转型给予必要的关注，特别是财务管理制度与本企业生产经营发展不相适应，不但降低了企业财务管理效率，也影响着企业会计信息的质量，没有清晰透明的财务报表和依据可靠的企业信用资料而得不到有关金融机构的资金支持等原因都导致了企业的资金没有进行合理的规划和整合，严重影响了财务管理的效率，制约了企业发展的速度。 2.2信息技术应用程度不足

时代的发展给信息化技术的发展带来新的机遇，而经济的发展给信息化技术的发展奠定了坚实的经济基础。因此，基于时代与经济的发展，信息化技术与多种科学技术手段获得了前所未有的进步，给企业的财务管理工作提供了强大的技术支持。但是由于信息化技术在财务管理系统中的引入和应用不仅涉及了电算化核算，还需要对监督与管理等方面形成一个集成化的财务信息系统。所以，企业


应该以自身运行的实际情况与基本要求为根据，做好信息化技术的开发与升级工作。除此之外，很多企业还存在信息化技术设备与软件太过陈旧、财务核算软件使用不太规范等问题，需要企业做好相应的完善工作，使这些问题得到解决。 2.3财务管理制度建设不完善的问题

一些企业所制定的整套制度应用时间短则五年、长则十年，其间都未开展过相应的制度修订与完善的工作，因此财务管理制度存在极其明显的漏洞及不可操作性，造成企业在开展建设、投融资等经济发展活动的过程中由于制度不完善的原因，当发生资金交易时，无形中使企业财务风险发生的几率大大增加。一旦控制不力，就会使企业蒙受巨大的经营损失，无疑使企业发展的风险性大幅度增加。 3国有企业财务管理转型的若干措施

3.1发挥互联网+、大数据等信息化技术提高财务管理效率

随着我国互联网的迅速普及及大数据等信息化技术的广泛应用，企业在财务信息收集、分析、预测等方面将获取大量的资源信息，可为企业管理层决策提供无穷的空间。数据库和决策模型的使用和改革需要公司管理层不断地学习新鲜的知识，积累行业经验，并将其灵活地运行在实践中。国有企业可利用淘宝、京东、拼多多等网络销售平台，在全球范围内出售生产的产品，并可以通过互联网了解所有潜在市场消费者的需求，不但节约了企业销售成本与降低了销售时间，还有效地满足了消费者对产品与服务的需求。同时，依托大数据对消费者的需求进行数据挖掘，更有针对性的提供个性化服务促进消费，降低成本，精准营销，与客户的对接更定向。

3.2做好财务管理制度的健全工作

为了做好财务风险管理工作，必须有健全的制度作为保障。所以，国有企业需要从四个方面入手：首先，对财务分析与预测等手段加以充分利用，通过比较分析国内外同行业与自身前后期发展等方面情况，做好全面预算工作，使企业建立有效的防范措施，更好的控制财务风险。可运用的财务分析方法有比较分析法、比率分析法以及趋势分析法等，财务预测方法则有销售百分比法、回归分析法、计算机预测法等；其次，企业需要重视并做好资金使用与管理工作，特别是出现大额资金的使用时，一定要通过集体的讨论、研究以及签字才能实行；再次，对于资金在资本市场的运作企业应该具有完善的配套制度，尽量选择银行保本理赔产品等较为稳妥与安全的方式进行投资。这不仅有利于实现维护和提高国有资产保值、增值目的，而且有助于降低国有资本的风险；最后，企业还应该加强信息安全防范意识，防止重要财务信息与核心技术的泄露。 3.3做好信息管理系统的建设

目前，许多国有企业在信息管理技术的应用上也表现出不成熟的特点，具体表现为企业内部采用公文信息系统、费用审批系统、库存管理系统、合同管理系统和成本控制系统等多种系统，且系统之间的关联性不大。不但不利于人力、物力资源的节省，还会阻碍企业集成化管理信息目标的实现。基于此，企业在信息化管理系统的建立过程中应在自身的经营范围与业务类型相结合的基础上选择出拥有成熟信息技术的高知名度IT企业，以管理目标与业务特点为依据，梳理、优化管理流程，量身定制出与企业发展相适应的信息管理系统。该系统的成功开发将有助于企业实现综合管理信息的目标，减少了人力、物力资源的浪费，也使企业信息资源共享目标得以达成，进而提供有效而准确的财务信息给企业领导，使企业开展的财务管理工作的价值得到大幅度提升。 结束语


综上所述，在国内外经济快速发展与国内社会经济体制改革深化的背景下，国有企业在自身的发展与进步中承受着很大的压力，面临着诸多问题。而财务管理工作作为国有企业管理工作的重要组成部分，将对企业的可持续发展产生一定的影响。因此，国有企业出于适应时代与经济发展新趋势的目的，应积极开展相应的财务管理转型工作，完善管理制度，建立信息管理系统，以此更好的推动国有企业的长稳发展。 参考文献：

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