工程合同管理制度

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工程合同管理制度一、合同签订

1 .合同的订立必须符合《中华人民共和国合同法》等相 关法律、法规的规定，遵循合法、真实、平等协商的原那么。

2 .工程建设过程中除即时结清的工程外必须签订书面 合同。 3 .合同订立前应对市场价格、对方履约能力及信誉等收 集足够的信息，做好充分的准备。

4 .合同标的预计到达招标要求的必须按照招投标规定 通过招标程序，与中标单位签订合同。

5 .需订立的合同有示范文本的可采用示范文本进行填 写或修改填写相关的条款。合同内容必须符合法律、法规、 文字清晰，内容详实，措辞严谨。防止由于合同疏漏造成法 律上的被动。

6 .筹建办负责草拟合同，签订合同前要注意检查签约 方按规定提供的文件和资料是否完整和准确，严格审查签约 方的资质。

7 .由于建设工程各类合同运行周期较长，合同履行过 程中必定会因各种原因发生修改或补充，合同管理部门必须 妥善保管好手续完备的各类有效凭证，对合同实行静态控制、 动态管理。

8

.严格执行合同的签约程序。

9 .合同履行过程中，应分阶段地掌握合同中主要指标 （如


工期指标、质量指标、经济指标等）的完成情况并收集 好相应的证据，作为考核履约与违约、奖与罚的重要依据。

10 .工程量是确定工程款的要素之一，因此工程计量工 作是合同管理的重要内容，必须引起高度重视。要充分发挥 监理及造价咨询单位对工程量的复核作用。对质量不合格、 验收手续不完备和资料不齐全的工程不予计量。

11 .应严格按照合同条件履行合同，如发现签约方不履 行或不适当地履行合同所设定的义务从而遭受损失时，应及 时收集证据并提出索赔要求，对不合理的索赔要求，那么应进 行反索赔。

二、合同执行

1 .建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同， 三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。

2 .及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工 程顺利实施创造条件。

3 .及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单 位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程 建设正常进行。

4

.杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。

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