海尔集团财务共享服务的功能定位研究

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海尔集团财务共享服务的功能定位研究

作者： 刘伟静

来源：《商情》2019年第16期



【摘要】在经济全球化的背景下，集团公司的业务规模不断向各个地区扩张，加大了集团对各分（子）公司的财务管控难度。为化解这一难题，集团型企业需要加快促进财务转型升级，着力提升财务的价值创造和业务支持能力，有效控制财务风险和经营风险。 【关键词】财务共享服务 功能定位 流程管理 一、引言

以云计算、移动互联、大数据为代表的新一轮信息技术，给商业业态和经营模式带来了不断地颠覆和重构。科技改变生活，也改变了企业的商业和经营行为，成为了推动管理型财务向价值型财务转型的催化剂。随着财务管理的越发复杂，信息技术的应用和改造，财务共享中心成为企业财务信息的集散地、财务数据的仓库、财务管理的神经中枢。企业集团的财务共享模式将影响企业集团未来创造价值能力的提升。因此，加强对企业集团财务共享服务管理模式的研究，并建立适合集团本身的财务共享服务中心，具有重要的现实意义。 二、相关文献综述 （一）财务共享服务的概念

张高峰（2003）认为共享服务中心是企业在对内部后台服务资源重新整合的基础上，建立的统一为各业务单元提供有偿服务的后台服务中心。张瑞君、陈虎（2008）认为，财务共享服务是通过公司财务信息的统一处理平台，运用流程管理对公司现有的财务业务流程进行统一的整合改造，把可以集中处理的财务业务进行规模化处理，以减少公司财务费用，提升财务业务处理效率的新型管理模式。张敏（2018）认为，集团财务共享服务是指集团公司以信息技术发展为依托，，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内部客户提供专业化生产服务的分布式创新管理模式。

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