新医院会计制度下的医院成本管理

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《新医院会计制度下的医院成本管理》



摘要：在新医院会计制度下，加强医院成本管理，保证医院医疗服务各项考核工作的顺利开展，在新医院会计制度下，只有强化医院的成本意识，才能够强化成本管理这项工作，总而言之，在新医院会计制度下，为医院的成本管理工作提出全新的要求与



【摘要】随着改革开放力度的不断深入，我国经济发展水平得到显著提高，为各个行业的发展提供了全新机遇，医院会计制度也逐渐趋于完善。在医院成本管理与监督工作当中，加强新医院会计制度的重要性逐渐得到凸显，改善医院管理与监督现状，提高医院会计信息的质量。相关管理部门应将各项工作的作用落实到实处，根据医院的实际发展情况采取科学合理的方式，做好医院成本核算这项工作，满足医院今后持续发展的需求。 【关键词】新医院会计制度 成本管理 创新策略 一、新医院会计制度对成本管理的意义 （一）满足医院内部改革

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，新的医院会计制度、财务管理制度相继出台，为医院成本绩效管理提出了更高的要求。在全新的医改方案当中，对相关工作进行明确要求，医院需要在新制度下加强成本管理与成本核算，定期测算医院的资产管理、经营发展、财务管理等内容，根据实际情况制定全面科学的评价考核体系。无论是卫生部门还是财务部门，也秉承着以人为本的原则，为百姓解决看病贵与看病难等问题。 （二）提高医院经济效益

解决看病贵、看病难等问题，是医疗体制改革的主要目的。在医疗体制改革中有明确要求，要求医院将其自身社会公益作用充分发挥出来，实现社会效益。在平日的经营发展过程中，将患者的利益放置首位，为患者提供做好的医疗服务。医院定价的基础就是成本，在成本管理过程中，通过科学合理的成本管理，为相关部门的医疗扶持政策提供必要支持，帮助医院树立良好的形象，并实现经济效益与社会效益。 （三）完善内部运营机制

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根据医院的实际发展情况，对医院的人力、物力、财力资源的支出进行综合管理。在新医院会计制度下，加强医院成本管理，保证医院医疗服务各项考核工作的顺利开展。在成本管理中，成本核算也能够在成本管理中将医院的各项工作约束与激励作用充分发挥出来。医院管理体制的竞争就是当前医院行业竞争的关键，加强医院成本管理，能够减少医院各项成本的支出，降低经营成本，提高医院经济效益，为保证医疗服务水平奠定坚实基础。 二、新医院会计制度对成本管理的要求 （一）完善成本管理体系

在新医院会计制度下，医院成本管理工作更加全面化。在医院的成本管理过程中，针对医院全部项目的成本支出进行监控与管理。与此同时，在成本核算当中，将医院全过程当中所花费的总体费用纳入其中，逐一核算所有的成本对象，每位成本核算对象应明确自身权力与相应的职责，医院经营过程中的所有成本，都应在医院的财务报表中真实反应出来。 （二）完善各项收支科目

与传统的医疗会计制度相比较，在新的会计制度当中，科教项目的支出项目也涵盖其中。科教项目经费不应作为不定项目或者单独专门基金项目进行会计核算。“累计折旧”、“应付福利费”等科目也应增加，对固定資产的折旧过程进行全面化，将医院的服务成本状况全面反映出来。在新的医院会计制度下，合并与表征相关分会计科目，满足当前医院医疗管理工作的顺利开展。

三、新医院会计制度下成本管理的策略 （一）健全成本考核制度

在新医院会计制度下，只有强化医院的成本意识，才能够强化成本管理这项工作。纵观当前实际情况，选拔医院管理人员主要从基层医疗服务于医疗给予岗位中选择，具备夯实的临床医疗水平与专业的医疗知识，但在是实际的管理工作中缺乏相关经验。因此，大部分医院在发展的历程中，更加注重医疗水平与质量，医院的财务管理并没有得到高度重视，但在新医改下，需要医院强化成本管理意识，相关部门加强交流互动，严格按照相关要求开展工作。 （二）加强现代信息技术

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