会议纪要模板

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会议纪要模板

时 间: 二○xx年六月三日 16:20—17:50 地 点: a8会议室 主 持:

与会人员: 外勤缺席: 记 录: 网上秘书 办公例会

一､近期公司重大事件通报

祝贺我公司于20XX 年 月 日顺利取得物业服务企业一级资质

公司从 年底成立到 年正式运作,直至如今成功取得一级资质证书,是公司全体人员努力结果。然而在获得一级资质同时,也意味着我们将面对更大压力,因此,我们要用更高标准要求自己。

二､公司领导工作点评与指示 1､严格遵守囯家政策法规

新出台北京市《物业服务企业资质动态监督管理暂行办法》,今年6月1日开始执行,对物业企业监管将采用类似驾照扣分制度,如果物业企业出现违法违规行为将被扣分,并给予相应处理。因此我们必须对风险和责任更有一个量化概念,将其与各项目考核业绩直接挂钩,并与相关人员直接和间接责任相关联。另外,要严格按照“住宅物业服务等级规范(三级)”执行。综合管理部要随时对新出台政策法规进行搜集､整理并下发。 2､重视工作日常性和延续性

各职能部室近期开展了很多专项检查活动,工作取得一定效果。检查完毕后各项目应明确责任人,根据检查结果及时整改,切勿出现问题反复,否则将作追究处理。工作日常性和延续性关系到各项目整体状况好坏､收缴率高低等。 3､员工纪律问题

公司领导层､职能部室各级人员在项目例行检查工作中,要合理安排时间,用餐问题自行解决,不得出现由项目或下属员工请客吃饭现象,不得增加项目负担。员工之间不得搞“小团体”,严禁非正常频繁聚会吃喝。 4､积极配合公司临时性人员调配及其它工作

各项目要本着公司大局着想,克服困难,配合公司各职能部门做好人员临时抽调及其

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它工作。不要以人员紧缺为由,不情愿不配合。各项目要加强重视和配合。 5､明确“汇报､咨询､跟踪”流程

要求各职能部室及各项目要严格遵守公司规定逐级汇报制度,加强联系､沟通及对工作跟进,不要以各种原因为由,越级上报或请示。 6､各项目电梯轿厢内多媒体广告费用问题

各项目如电梯轿厢内多媒体广告等所有收入统一由公司安排,各项目要做好日常巡查及监督工作。 7､费用收缴情况

目前收费情况整体还不错,但6月份还需快马加鞭,更进一步,以更好完成上半年任务;能源费收缴问题仍然比较严峻,各项目要加大收缴力度。公司将根据费用收缴情况对各项目进行相应考评。

8､注册物业管理师考证问题

今年第四季度(约在10月中下旬)囯家有关部门很可能将进行“全囯物业管理师执业资格”考试。现鼓励各级管理人员参加“物业管理师”考试,以取得证书,这样既提高管理人员行业理论知识和经验,也对自身职业发展是一个很好基础与机会。在四门课程中“物业管理基本制度与政策”一课将要熟背,现可开始。具体报考事宜可咨询人事行政部。 9､工程管理方面

⑴5月为安全生产月,公司虽多次强调安全问题､开展专项检查工作,但还是出现电梯困人､掉落物砸伤人､停电等事故。从事件发生分析有三种情况,一是前期预防措施不到位;二是存在谎报､不报､瞒报现象;三是已处理完施工现场,在后期保护措施未得到有效延续。安全生产是一项常抓不懈工作,一旦出现安全事故,所有努力将付之东流,将会造成很大社会影响与经济损失,如今后再出现这三种情况将追究管理连带责任。

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