增长的极限

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增长的极限



中国中小企业占企业总数量的99%。数据显示，每分钟就有9家企业倒闭，能够生存3年以上的企业不足10%。也就是说，超过90%的中小企业无法健康成长。

为什么中小企业难以长大？为什么企业做了十多年依然还没发展起来?企业的发展瓶颈到底在哪里？

影响企业发展的因素很多，美国知名企业咨询专家厄威克·弗莱姆兹认为，企业发展需要完成5项关键任务：界定市场和开发适当的产品；获得资源；建立经营系统；建立管理系统；管理企业文化。

企业不同发展阶段会遇到不同的瓶颈，企业家要认清企业发展的障碍。只有突破发展的瓶颈，企业才能一步一步走向辉煌。否则，企业就难以长大。







被称为企业家中的思想家的冯仑在《行在宽处》一书中讲到，企业在发展过程中会碰到4个增长的极限：

(1)市场的极限

企业选择了什么样的市场，也就决定了企业规模能做多大。




(2)组织的极限

大部分企业的行业空间足够大，但企业自身的股权结构、企业治理结构、组织架构以及用人机制等让企业要么深陷内部纷争，要么依赖老板个人的能量和精力，使企业无法得到进一步发展。

(3)模式的极限

前两个问题即使解决了，但业务和竞争模式没有变化，企业会逐渐不能适应不断变化的客户需求、竞争态势、成本结构、资源价格以及人才需求等内外部条件，这也必然导致企业无法继续成长。

(4)价值观的极限

一个人的道德修养决定一个人能在事业上走多远，而企业文化和老板的心胸也是决定企业能走多远的重要因素。



被称为中国小老板研究第一人的田友龙在《为什么你的公司没长大》一书中深入研究了老板对企业发展的影响。书中指出了小老板的诸多不良习惯、不良心态和错误的用人原则，如事业小、脾气大，生性多疑，不习惯放手，亲人重用、能人慎用，不读书、不认错，墨守成规等。

企业能否长大，关键在于企业家的战略眼光和创新动力。没有创新，企业就难以成长。


市场有极限、组织有极限、模式有极限，而创新没有极限。所以，企业要想企业长大，唯一的方法就是更新思维，突破极限，改变模式。

一个企业越来越难做的根本原因，是经济学家所说的“效益递减定律”。例如当我们完全确立并熟练运用广告实现销售增长这个模式的时候，这个模式的功效就开始衰减了。

幸运的是，自然界不仅有“效益递减定律”，经济学家还告诉我们创新能带来“效益递增”，一个新产品会让我们迎来一片新天地，一个新模式会给我们带来一个新的增长期。也就是说，通过创新能够让我们突破发展的极限，实现企业成长。

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