软件部门规划

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软件部门规划 一、部门现状

通过分析，可以将现阶段公司软件部门的情况总结如下: 1、开发人员少且个人能力参差不齐; 2、开发文档不健全、不规范; 3、缺少激励团队持续学习的机制。 二、部门建设

部门建设分为两个主要部分:扩大部门规模和维持人员结构稳定。其旨在围绕项目建立各个具有研发、实施能力的软件研发团队。

1、扩大部门规模

目前部门人员共5人，其中有项目经验的仅1人。此人员规模不足以承担较大的开发任务。扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工作。

1)招聘要求

, 具有扎实的计算机系统知识;

, 熟练使用C/C++语言，熟练使用VS2005或VS2008等开发平台; , 有图像处理经验或能熟练使用Qt者优先; 2)招聘流程 上机编写指定功 能的程序代码 机试通过, N Y 面试 淘汰 面试通过, N Y

进入考察期


3)机试题库:正在完善中，预计2012.11.01前完成。 2、部门结构

由于行业特点明显且对从业人员要求较高，为了维持部门人员的稳定、加快新进人员对项目及行业的了解，将部门结构分为两层:研发团队和实施团队。

研发团队 实施团队

)研发团队:负责产品/项目研发。 1

2)实施团队:负责产品/项目的前期测试和后期现场实施、调试和维护。 研发团队成员需要具有丰富研发经验和独立解决问题的能力，且对行业技术有一定了解，所以研发团队如无特殊情况不外招而是在实施团队中选拔有能力的人才。实施团队成员主要以学习技能积累经验为主，不过多参与项目研发。在这个两层结构中，实施团队作为研发团队的后备力量以保证研发团队的技术能力和人员稳定性。

新人 进入实施团队 项目锻炼 部门考核 进入研发团队

为了保证研发团队的研发能力避免新人对研发团队造成太大干扰，从实施团队进入研发团队的人员需满足以下条件:

, 必须有三个以上完整的项目经验; , 必须通过部门职业技能考核; , 研发团队有待添补的名额。

3、部门考核制度 是否会和部门的考核制度形成冲突,具体的考核形式内容,

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