加强财务监管与完善企业财务管理控制的思考2400字

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加强财务监管与完善企业财务管理控制的思考2400字



本文分析了企业财务管理工作的弊端，阐述了加强财务监管和完善企业财务管理控制的有效对策。

财务监管；完善企业财务管理控制 一、企业财务管理工作中的不足之处 1.财务管理理念与时代脱节

财务管理工作顺利实施的前提是具备科学的财务管理理念。我国市场经济发展已经进入到第40个年头，经济体制早已经从计划经济转变为市场经济，但是受到各种原因的影响，很多计划经济体制下的管理理念和方法依然还在企业之中沿袭，很多企业还没有树立市场化的财务管理理念。当今市场经济环境复杂，企业一方面要维持较高的投资回报率；另一方面则要注重资金的时间价值和全面风险管理。但是我国部分企业财务管理工作的开展依然以供产销环节为主线，没有将财务管理看作是企业生产力主要来源。经济一体化背景下，企业面临的竞争范围越来越广，局限的财务管理理念必然会影响阻碍企业的可持续发展，企业在新时期需要管理工作的重点放在财务管理和财务监管层面上，不断完善利润分配机制和资本结构，加强财务监管的针对性和实践性。 2.财务管理风险意识薄弱

从一个企业的生产运营过程来看，企业面临的风险来自于采购、生产、销售、人力资源管理、财务管理方方面面。财务风险则是指企业缺乏财务预警能力、不能对财务问题提出先见性的解决策略。因此，当企业遇到财务风险的时候，财务部门往往难以提出针对性的解决措施和应急措施。企业在财务风险防范的过程中应当着重注重筹资风险和投资风险的控制上，因为投资风险和筹资风险决定了企业的生存和发展，一旦失策就可能会造成投资回报率低、财务负担过重、资本结构比例失衡等问题。但是很多企业对此却依然没有足够的认识，对投资制度和融资制度的制定好不重视，在投资和筹资的时候往往也不进行可行性论证，工作随意性较高，这对企业的可持续发展有很大的阻碍。 3.企业内部预算管理制度有待完善 企业财务管理牵涉到财务预算、财务决策和财务控制等多个层面，财务管理只有做好上述环节的工作，才能达到理想的工作效果。但是，目前很多企业在财务管理中都存在着预算管理要求较低的情况，预算管理工作的缺失使得很多企业的计划制定缺乏战略性和长远性，难以对资金使用进行有效规划，在资金调配和资金使用上随意性大，这对企业发展来说并不是一件有益的事情。

4.财务管理监督机制缺失 财务管理工作中，财务管理监督机制是很有必要的。良好的财务管理监督机制能够有效地遏制贪污腐败，还能够提升资产的使用效益。我国大多数企业的财务管理监督机制还处于缺失阶段，很多企业虽然制定了财务管理监督机制，但是针对性和实践性都比较差，在财务管理具体工作环节中无从下手。此外，财务管理监督执行力差也是其中重要的因素，真正在工作中落实监督管理机制的企业可谓凤毛麟角，监督管理机制往往流于形式。 二、加强财务监管和完善企业财务管理控制的有效对策 1.树立科学的财务管理理念

企业应该从树立科学的财务管理理念着手加强财务管理工作的开展，在市场竞争日益国


际化和白热化的时代背景下，企业需要掌握先进的财务风险价值理念，提升风险的预见、评估和防范能力，能够在分析风险评估的结果上提出针对性的风险解决方案，这样企业才能在强大的市场竞争浪潮中获得生存之地。市场发展的脚步是不断向前的，企业财务管理工作因此必须与时俱进，财务部门切忌闭门造车，要对市场的变化有敏锐的感知力，要结合企业实际制定恰当的财务决策，最大限度地降低财务风险发生的可能性。 2.要制定恰当的投资决策制度

企业在投资过程中遭遇风险的概率比较大，需要对其制定规范化的投资流程，并在实践过程中积累形成一套合适的投资决策制度，保证在投资过程中的每一个环节都有相应的规范和制度可以依据，使得投资的每一个步骤都有迹可循，便于企业对投资进度进行实施考察和跟踪，当企业发现在投资过程中有不妥之处的时候要适时地给予调整。中小企业在投资过程中要尽量地选择中短期投资方案，这样企业生产经营过程不会遇到太大的压力；大中型企业则可以采取多元化投资方式，争取更多的经济利??。财务人员要根据企业发展任务和战略目标来选择和调整投资决策制度，这样财务风险可以控制在可接受范围。 3.要制定科学的预算管理制度

西方国家市场经济发展较为完善，预算管理方法也相对先进，能够综合选择零基预算法和弹性预算法进行预算管理。笔者认为我国企业可以借鉴西方企业的预算管理方法，根据企业自身实际状况进行调整，制定针对性的预算管理方法。企业预算可以先宏观后微观，也就是说先要制定总的预算，再将总预算细化到各个部门和各个工作岗位上。企业应该针对预算管理成立一个预算监督部门，专门针对预算方案进行考核、针对预算执行情况进行监督，将预算执行成为监控企业规范运行和风险管理的重要途径。 4.完善财务管理监督机制

企业完善自身财务管理监督机制是一项刻不容缓的任务，企业需要随时更新自身理念，建立符合目前战略发展任务的内部监督管理机制。首先，企业要落实员工个人岗位责任制度，使得财务信息作假和出错的问题能够追责到个人，能够针对性地予以惩罚。这样的方式对于员工而言有一定的震慑力，能够保证员工认真的对待自己的工作。其次，应该优化企业内部的组织架构，将财务和会计两个职能拆分明确开来，针对两个职能设立相应的岗位，这样可以起到互相监督和约束的作用，使得企业的财务管理工作更加的公开、透明。 参考文献：

[1]左文军.风险投资行业的财务风险防范[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（09）. [2]王启迟.企业财务风险管理的问题及对策[J].企业改革与管理，2014（19）. [3]王秀华.谈企业财务风险管理的加强[J].现代营销（学苑版），2013（06）.

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