【研习案例】任正非和他的华为公司

2023-02-23 04:48:11   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《【研习案例】任正非和他的华为公司》,欢迎阅读!
华为公司,研习,案例,任正非
【研习案例】任正非和他的华为公司

【案例思考】

1.作为管理者,任正非的哪些素质和技能对华为的成长最为关键?

2.华为公司为什么要聘请IBM为其改善业务流程? 3.华为公司的管理工作中哪些是属于计划、组织、领导和控制职能的?



【案例思考】公司发展需要大量的管理者,优秀管理有三个衡量的标准:一是具有敬业精神。工作是否认真,进了,还能改进吗?还能再改进吗?二是具有献身精神。不能斤斤计较,企业的价值评价体系不可能做到绝对公平,献身精神是考核干部的一个很重要因素,一个管理者如果过于斤斤计较,就不能与手下融洽合作,不能将工作做好。没有献身精神的人就不要去做管理。三是具有责任心和使命感,这将决定管理者是否能完全接受企业的文化,担负起企业发展的重担。

1.作为管理者,任正非的哪些素质和技能对华为的成长最为关键?

答:1.在关键成功要素和选定的战略成长点上,以超过竞争对手的强度配置资源,要么不做,要做就做极大地集中


人力、物力和财力,实现重点突破。2.抓住机遇,靠研究发的高投入获得产品技术和性能价格的领先优势,通过大规模的营销,在最短的时间内形成正反馈的良性循环,充分获取机会的超额利润,不断优化成熟产品,驾驭市场上的价格竞争,扩大和巩固在战略市场上的主导地位。3.以理想主义和军人般的铁腕掌控华为。4.自律却有感情,深受毛泽东思想影响。

2.华为公司为什么要聘请IBM为其改善业务流程? 答:1.因为华为缺乏准确、前瞻的客户需求关注,反复做无用功,浪费资源,造成高成本。2.没有跨部门的结构化流程,各部门都有流程,但部门流程之间靠人工衔接运作,过程割裂。3.组织上存在本位主义,部门墙,各自为政,造成内耗。3.专业技能不足,作业不规范,依赖英雄,而这些英雄的成功难以复制。4.项目计划无效,项目实施混乱,无变更控制,版本泛滥。

3.华为公司的管理工作中哪些是属于计划、组织、领导和控制职能的?

答:1.计划职能:即设定组织的目标和实现这一目标的整体战略。华为的产品开发(IPD)和供应链管理系统属于计划职能。2.组织职能:包括决定组织要完成什么样的任务,谁来决策,谁去完成,谁向谁报告,也就 设计一个完成


本文来源:https://www.wddqxz.cn/2a6804c1132de2bd960590c69ec3d5bbfd0adadb.html

相关推荐