生产车间天天都欠料怎么改善

2022-07-13 23:24:19 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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车间天天都欠料怎么改善答：出现待料的原因肯定是生产计划和物料计划两者不能很好协调配合造成的。要解决这个问题，1.把月度主生产计划做起来并且要分解成各个环节的工序计划或者是部件计划，以主计划来统筹整体的各个环节的工作（包括材料采购等）； 2.把主计划细化成周滚动冷冻计划，以此表来做好物料和半成品的排查，最好是每天都进行滚动式的排查，拉动前工序和外购件的交期，提升整体的配套率，便于日生产计划的落实和达成；

3.做好提前三天进行实物备料工作，发现欠料快速提报并及时处理，确保日计划的冷冻。 4.在排查过程中一定不能忽视品质的排查，IQC，IPQC，首件等环节一定要切实做好实装检验，确保物料的品质是没有问题的。另外，解决欠料的问题是一个比较系统的PMC动作， 1，

：计划锁定有问题，订单均衡和供应链体系会影响到主计划锁定，但订单是源头。 2，

关键部门，领导首先要考虑供应链体系，如这个基本问题不解决，浪费是是不可避免的。 3，

查找待料的原因，合理安排待岗人员的安排，培训保养设备等等。 4，

如果是供应商供料不及时，就把人工出勤的工时成本转嫁给供应商。 5，

：抓住几个点：1、每个主料要有2至三家供应商，以备不时之需，一家有问题，下家可以立即补上，同时，下采购单也要下多两家供应商；2、关键的主料，要有物料替代方案，可以考虑呆料；3、对于供应商做绩效考评方案；4、调整相关的生产计划。物料供应异常要提前知道，提前做好预防措施。 6，

培训员工技能方面的知识，培训完考试考核 2：组织活动，最好是集体的增强员工配合度，3：工厂内部整顿，看到什么地方不顺眼整什么地方。总之工厂事情不多的时候是管理人员最忙的时候，也是最考管理水品的时候。主要是看你怎么去安排. 7,

待料不停工，这老板大气，其他老板待料的话，会放假。首先要深入了解待料的根本原因：是采购不给力，还是供应商问题，还是财务问题。原因找到了，问题自然就有了方向。