管理评审改进计划【范本模板】

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XXXX有限公司 2015年度管理评审

20１５年度管理评审改进计划

1. 20１５年序号

改进事项

项目

改进前绩效

改进措施

１、成立供应商评定小组(STA)和进行质量SQE，全面负责供应商评估;

没有针对公司产2、制定供应商质量考核指标；

１

加强供应商的质量控制

品对供应商的产品质量和供货绩

3、制定供应商管理控制办法;

制定供应商的考评指标,每月监控，并成立供应商评定小组,将质量控制延伸到供应商的现场。

措施要求

目标要求

责任单位／负责

人

完成期限

效进行系统评估4、每月执行供应商质量考评;

５、实施供应商现场评估; 和管理控制。

6、实施危险供应商紧急管理控制; 7、与供应商签订《质量保证协议》。 1、制定2０0７年度培训计划,策划

2

并实施５S管理、成本管理、绩效公司应当全面开展人员素

没有根据公司经

管理、生产管理、项目管理等方面质培训，让每一个员工都参加强内部管

营和生产管理需

的培训；理，提高人与到管理当中,适当时,应采

求进行系统的培

员的综合素2、培训的实施，并评估培训效果；取与外部合作建立以Ｉ

训和培训有效性

质 SO/TS16949:2002体系为

评估.

基础的公司管理体系。

3、建立公司每个过程的管理流程。

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XXXX有限公司 2015年度管理评审

序号

改进事项

项目

改进前绩效

改进措施

措施要求

目标要求

1）收集文件缺陷,在通过文件审核和现场审核后,汇同

责任部门/负责人完成期限

公司目前已宣贯1．编制文件体系改进计划； ISＯ/TS１6949： 2002质量管理体系,准备通过认证公司的文件审核

ISO/TＳ1６9４9： 3

2002质量件改进

和现场审核；伴随公司全体员工对ＩSＯ／TS16949

认证公司的改进建议,编制计划经管理者代表审批后下发;

1)征求归口管理部门意见，修订质量程序文件，将各过

2．进一步依据标准要求和结合公司程以流程图的形式表达,完的发展要求,修订质量手册和质量善过程控制表单,易于理解程序文件;

和执行;

２）修订质量管理手册; ３）下发并受控管理；

管理体系文的不断认识,发现

原部分文件需修订;另考虑质量管理体系与公司管理制度的接口,需

1）结合公司5S管理项目要

工进一步完善公司3．完善操作指导书、工艺卡、控制求,对现场的作业指导书、

艺卡，及设备管理作业文件管理体系。计划，及设备管理制度;

进行修订；

2)下发并受控管理；

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