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浅谈企业内部财务管理制度的设计研究方向
作者：郭明
来源：《中国国际财经》2018年第09期
摘 要：随着我国市场经济的不断发展，各企业间内部环境和结构也不断优化升级，每个企业都希望在激烈的市场竞争中占据有利甚至主导的地位，以实现企业最基础的盈利目标，而企业内部成立财务管理制度也成为了当下处理企业内部各利益主体之间关系的必要手段，在本文中，以企业间常见的问题，来对企业内实施财务管理制度的重要性及相关原则加以论述，以期对国内各企业内部的制度建设有所贡献。 关键词：财务管理；内部控制；制度设计
财务管理，是组织企业日常财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，而企业的财务行为则主要包括筹资，投资，经营与分配，企业内部各主体之间的利益关系也产生于这些环节。目标指导实践，不同的财务管理目标会引导企业设置不同的财务管理运转体制，为此，科学合理的设置财务管理的目标，对正确进行财务活动和理财行为具有重要意义。 一、财务管理制度设计常见问题 （一）、主观问题
企业内部并未设置财务管理制度，只是单纯的根据管理者或者独裁者的意愿进行各项活动，而管理层人员出于知识匮乏、个人需求、大众喜好等方面的限制，往往不能做出正确合理的决策，以致盲目生产，盲目经营，逐渐走向破产的边缘；再就是企业的财务管理制度不甚完整。例如有些企业财务部门或其他相关部门没能明确自己的职责，未能恪尽职守，做好本份工作，抑或管理阶级对财务部门干涉甚少，衔接不及时，任由财务部门规划，不加以约束检索，管理部门和财务部门断层，使企业内部出现支离破碎的形势，财务系统难以运行。因企业的财务管理制度是一个相对复杂的系统，其内部层次较多，分类细腻。不同的标准皆可划分成不同的制度体系，很多企业并没有核验财务制度的可行性和完整性，就迫不及待的加以运用执行，导致财务活动运行到某一环节就难以为继。 （二）、客观问题
任何事情的发生都与周围的事物有所联系，财务管理也不例外，财务管理制度的设计与国家的政治、经济、市场环境密切相关。计划经济体制下，企业的主动权很少，而在当今市场经济的大环境下，企业则是市场经济活动最基本的承担者，一些企业领导者、管理层或者財务人员仍以之前过时的国家政策为准则，故而设立的制度不适合如今的形势，这往往也是导致企业崩盘的原因之一。再者，国家现在虽对企业提供了很多政策上的扶持，但细节方面仍有较大的
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2022-04-14
