项目零星工程管理制度

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项目零星工程管理制度

1.0 目的

1.1降低工程成本，明确程序和责任，加强零星工程造价可控性。 2.0 范围

2.1主体工程合同未能包含且工程造价10万元(含)以下的工程项目，例如总包进场前围挡搭拆、配合验收/交房、公区卫生清理、金额较小不满足招标条件的零星工程等。

3.0 职责 详见工作内容。 4.0 工作内容

4.1 零星工程立项原则 4.1.1 工程费用在10万元以下； 4.1.2 必须详细注明立项原因；

4.1.3 由工程部主办工程师进行立项，同时必须经过工程部经理审批后实施； 4.1.4需求单位如要求工程部进行零星工程施工，必须提交经公司职能部门批复的书面文件(文件阅处单、内部联系单等)，作为“零星工程立项文件”，项目工程师根据此文件，确定工程项目，填写《零星工程申请单》。

4.2 零星工程委托原则

4.2.1原则上各标段内的工程都应由主体施工单位完成；

4.2.2若由于工期、施工配合、验收交房等因素，主体施工单位无能力施工，必须报工程部经理审批后，按工程类别委托给己签订零星工程委托协议的施工单位进行施工；

年 月 日发布 年 月 日实施



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4.2.3工程保修期内的维修工程一般由原施工单位完成，若特殊原因委托零星工程施工单位施工，则必须办好对原施工单位的扣款事项及相关手续。

4.3 零星工程施工单位的选择

4.3.1每个项目零星工程的承包单位不得多于2个；

4.3.2零星工程的施工单位必须通过招投标确定，评标、定标方式参考工程类招标制度。项目开工前，由工程部牵头，招采部组织实施，成本部共同参加，开展招投标工作。

4.4 零星工程的合同签订

4.4.1确定中标单位后，签订施工总合同，明确工程要求及费用结算的各项条款。

4.5 零星工程的实施

4.5.1每一项工程是通过零星工程委托单开展工作的；且必须先立项后施工，特殊紧急工程允许现场工程师发口头指令，但必须在口头指令发出后24小时内补发零星工程申请单；

4.5.2施工过程中，现场工程师、监理必须对施工质量把关，若有隐蔽工程，则必须在工程隐蔽前完成对实际施工工程量的复核和确认，并做好有效的记录；

4.5.3工程结束验收后，主办工程师在三天内完成工程竣工验收并负责对工程量的审核，《零星工程验收单》必须主办工程师自行填写；

4.5.4在零星工程施工中，不得签认点工，如因特殊原因，确需发生点工且金额在1000元以上时，工程部应向公司作专项汇报，以文电阅处单的形式报至分管副总审批，经公司同意后，方可实施，现场主办工程师应做好规场用工记录，列明具体配合工作内容及工作量。

4.6预结算管理

4.6.1根据零星工程申请单的工程内容施工单位2天内完成零星工程概算编制，成本部2天完成概算审核工作；

4.6.2 施工单位每月25日前(遇节假日则提前)编制并汇总上月21日至当月20日完工零星工程结算书，报项目工程师，延期上报不予结算；项目工程师

年 月 日发布 年 月 日实施



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