价值工程的基本原理

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1 价值工程的基本原理

1.1 价值工程的定义

价值工程是“通过各相关领域的协作, 对所研究对象的功能与费用进行系统分析, 不断创新, 旨在提高所 研究对象价值的思想方法和管理技术”。在价值工程中“价值”可以理解为评价某一事物( 产品、工程、工艺、服务等) 功能与实现它的耗费相比合理程度的尺度。用下面的公式来表示:能加权总分( Fi) : Fi=i !wi

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1.3 价值工程的中心内容

价值工程的中心内容可以用六个字概括:“功能、创造、信息”。功能分析是价值工程特殊的思考和处理 问题方法。用户购买任何产品或要求提供服务, 实质是购买功能。因此, 对实现功能的不同手段进行比较, 寻找最经济合理的途径, 提高经济效益。手段不同, 经济效果也不同, 手段是不断创造出来的, 价值工程的全过程也是创造的全过程。此外, 价值工程是技术、经济和经营管理紧密结合, 这一切都是建立在信息的基础上的。尤其是技术, 我们必须了解同行业和竞争对手的技术情况、市场的需求状况、用户的意见等等, 进行价值工程分析是建立在对信息的充分掌握的基础上的。总之, 价值工程是以用户需求为基点, 以功能创新为核心, 以经济效益为目标, 以市场和社会为检验价值的标准, 实现最佳的经济效益 。

3 价值工程在企业技术创新中的应用

首先, 技术创新的前期准备中应引入价值工程。这对技术创新的准备工作是很有益处的。企业进行技术新必然要选择进入的领域, 在什么方面进行, 也就是所说的选择对象。选择对象后, 一定要收集资料和分析资料, 也就是我们所说的情报资料收集。企业情报资料收集全面与否是决定企业技术创新成败的重要工作。情报资料从范围上来说, 有企业内外和国内外资料, 从内容上说, 有技术情报和经济情报。进行技术创新主要是技术情报和经济情报资料的收集。因为企业必须了解国内外同行业在材料、产品工艺、设备等方面的现有技术, 以及技术的未来发展趋势, 必须了解市场情况, 用户的需求和意见等等。价值工程选择对象的原则是: 优先选择改进潜力大、效益高、容易实施的对象。因此, 引入价值工程的方法, 根据企业的总体战略要求, 运用经验分析法、ABC 分类法、功能成本比较法等分析方法选择对象。三种方法各自从不同的角度选择对象, 企业可以根据自身的状况选择适合的方法。通过对资料的详细分析, 可以确定在企业进行什么样的技术创新, 开发何种技术来形成竞争优势。形成竞争优势的产品或技术才是企业的生存之道。在技术创新的前期准备中引入价值工程, 运用选择分析对象和收集资料的方法, 可以使企业正确的了解和认识市场, 加速技术创新价值的实现。其次, 在技术创新的研发和测试阶段引入价值工程。产品成本的高低70%—80%取决于开发设计阶段。其过程控制在技术创新中占有重要地位。传统的技术创过程控制, 只是针对某一特定方面进行( 例如: 质量控制、成本控制⋯⋯) , 没有将各个方面结合起来加以考虑。由此, 引入一种较为合理的控制方法—价值工程。运用价值工程的功能系统分析对其进行监控, 减少不必要的功能和资源的浪费。功能系统分析包括功能定义、功能整理和功能评价。通过功能定义, 明确所


开发的产品和零部件的功能, 以便于进行功能分析和开阔思路。功能定义不仅要求对产品的整体, 更重要的是对产品的各组成部分下定义。在功能整理中, 将所开发的产品各部分的功能用功能系统图表示出来, 可以更加明确必要功能, 消除不必要功能。功能评价主要是确定功能值和目标成本, 运用直接评价法、公式法和间接评价法进行评价, 然后进行价值计算。通过功能评价可以计算出实现产品功能的成本是多少, 与现实成本相比较, 减少因为不必要功能而浪费的时间和资源, 降低开发成本, 从而为技术创新节约资金, 为技术创新节约资源。在技术创新的过程中应用价值工程是相当重要的, 价值工程是从产品所具有的功能入手, 在新产品开发设计和老产品改进时, 消除无效设计和过剩设计, 通过克服质量过剩, 寻找替代品来进一步降低成本, 有效利用资源, 提高技术创新成功的概率。最后, 在技术创新的应用和管理工作中应用价值工程。技术创新是指从新产品的设计、制造到投入市场的全过程。尤其是产品投入市场后也有费用的发生, 即价值工程中所说的使用成本( 运营费用、维护修理费用和更新改造费用) 。价值工程追求的是寿命周期成本最低, 即生产成本和使用成本最低。价值工程的工作过程就是“推倒———创新———再实现”的过程。在产品的使用过程中, 从功能分析入手, 评价其价值和功能, 找到产品的缺陷, 寻找解决缺陷实现功能的手段, 进行功能的改进和创新, 提高和完善产品的功能, 使技术创新进行到底。应用价值工程, 不仅可以降低企业的销售及售后服务的费用, 而且可以降低消费者使用成本, 达到双

赢的目的。在技术创新的过程中, 应该重视管理工作, 特别是对人的管理。在创新链的各个环节上的管理—研发管理、生产管理( 可包括质量管理) 、营销管理、财务管理等, 都是必需的基础管理, 很多企业忽略了这一点。在管理工作中应用价值工程, 可以使企业知晓在技术创新的过程中投入多少管理人员是合理的, 避免人员过多或过少。人员过多造成人员冗余, 提高了技术创新的成本; 人员过少, 不能有效地协调各个部门, 减慢了技术创新的进程。另外, 管理者应该掌握价值工程知识,在管理过程中可以及时发现问题, 解决问题。尤其在产品投入市场以后, 要从全局的角度应用价值工程的方法考虑问题, 协调各个部门发现产品的缺陷和不足, 加以改进和提高, 使新产品能够长期、稳定地占有市场,被消费者喜欢和接受。从价值工程在技术创新中的应用可以知道, 价值工程和技术创新是选择在产品的寿命周期的全过程中的某一阶段结合应用的。我们也可以在产品寿命周期的全过程中应用技术创新和价值工程。目前, 将价值工程应用到产品寿命周期成本控制中去, 称为寿命周期价值工程( LCVE) , 它追求的是市场价值、整体价值和社会价值。我们可以在技术创新的过程中引入寿命周期价值工程, 这样既可以降低企业资源的耗费, 又可以 得到全社会的认同。结束语, 在企业技术创新过程中应用价值工程, 对于那些财力有限、装备较差的企业是非常有效的。他们不能像跨国公司那样投入大量资金, 只能量力而行, 走集约投入、节俭运营的道路。在我国很多企业应用价值工程获得成功, 比如: 新科龙推行价值工程降低产品使用成本获得巨大成功。企业在技术创新中应用价值工程, 可以有效降低技术创新的费用, 在较低投入的情况下获得较高收益, 形成自身的竞争优势, 在激烈的市场竞争中占有一席之地。因此, 在企业技术创新中推行价值工程势在必行。 ———————————————————————

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