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HRBP是人力资源管理三支柱中的其中一部分,叫做人力资源业务伙伴。主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。hrbp比hr更高级。从广义上说HR是整个人力资源行业,而HRBP只是一个细化的职能分支。 HR是人力资源管理的统称,分为不同级别和职能。 "思维和角色定位不同
HRBP即HR Business Partner,人力资源业务合作伙伴,到了“业务伙伴”的角色,再也不是“背锅侠”了,因为你本身就是业务参与者。 从HR到BP,最重要的是思维和角色的转型。传统的HR在和业务部门配合过程中,可能更多考虑的是业务运营是否符合公司的规定,即侧重考虑合规性。
就好像足球场上的裁判,但很可惜,你没有裁判的权力,就算你掏出了“红牌”也不一定有红牌的作用。
而BP更看重HR能否为达成业务提供帮助,如何帮助业务部门匹配资源,促进业务。HR不再是没有实权的裁判,而是直接进场助攻。 工作和能力要求不同
角色定位不同,自然带来工作侧重的内容不同。
传统HR的时间,主要花在日常事务性的工作上,也就是我们经常自黑说是“打杂的”。
而HRBP需要以业务和客户为导向,服务号业务和客户,给员工匹配对应的服务和资源,从而促进公司发展。
HRBP不但需要掌握传统HR需要掌握的专业知识外,更需要对业务的
洞察力,也就是商业意识。HRBP在具有战略上的超前意识的同时,更应该优化企业内部的工作流程,用更贴近业务部门思维的方式,解决人力资源管理中的种种问题。"
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