关心关爱职工的措施

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鸿润食品关于关爱员工的制度和措施

为加强企业管理，稳定员工队伍，进一步完善员工关爱措施，确实把关心关爱员工的行动落实到日常工作及实际生活中去，经公司研究制定制度和措施如下：

一、以老带新制度：为有效地利用老员工，留住新员工，确保车间稳定生产，制定以老带新制度。

1、新员工办理入职手续后，由车间安排各班老员工带着，结成师傅和徒弟的关系，在生产技术、产品质量、工作要领、制度遵守、吃饭住宿等方面进行传帮带。让新员工感觉有家的温暖和归属感。

2、以老带新留住员工的指标，分配到车间、班组、个人，直接和班组长、车间主任、车间经理的绩效考核挂钩。完成指标得权重分，多留1人奖2分，少留1人罚1分，老员工带新员工满3个月后，公司给予300元/人的奖励，没有完成以老带新的任务给以乐捐100元/人。

3、以老带新的分配指标具体措施由各车间制定，并报公司确认。

二、技术职称评选制度：为稳定技术职工队伍，提高技术人员的积极性，打造核心技术团队，更好地提高工作效率，制定技术职称评选制度。在公司内部设立“初级技工、中级技工、高级技工〞三种职称。

1、公司成立技术职称评审小组：由公司相关领导、人力

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资源部、生产部、品管部等部门抽调人员组成。

2、通过技术比武，现场评选，个人提报资料，评审领导小组综合评审后，报公司领导审批。

3、被评选上的员工，公司颁发证书并给予职称补贴；初级技工：每月给予100元/人补贴；中级技工：每月给予200元/人补贴；高级技工：每月给予300元/人补贴。

4、具体评选标准、技术指标等要求；由各车间制定并报公司确认。

三、老员工返厂保存工龄制度：干满一年的老员工正常离职后，再重新返厂，公司给予保存工龄，以人力资源部出具的证明为准。〔公司劝退、辞退的人员除外〕

四、“婚丧〞礼金制度：为表达感情留人，以人为本的管理原那么，制定员工“婚丧〞礼金制度。

1、结婚贺礼：在本公司干满半年以上的正式员工结婚，公司给予贺礼400元。由车间申请，公司派人到家中祝贺。

2、丧事礼金：但凡公司的正式员工，本人父母、配偶、子女去世，公司送礼金200元，以工会的名义送花圈一枚。 五、沟通面谈制度：良好的沟通面谈制度是连接员工和管理人员之间的桥梁，是增强企业凝聚力，员工向心力的纽带。沟通是领导和下属及员工之间，一对一的真诚面谈，可以使员工真实反响本人的心声，生活中的困难，工作中的问题。可以使管理人员了解和收集生产经营中存在的真实有效

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