小河有水大河满,小河无水大河干

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小河有水大河满，小河无水大河干

20世纪30年代，受世界经济危机的影响，松下公司发生严重亏损，一度陷入经营困境。公司有关部门向高层提出了减产减人的应急计划，但最终松下总裁只批准减产，不同意减人。松下先生的理念是：亏本不能亏员工，不能让员工成为经营风险的牺牲品，要与员工风雨同舟。公司员工为松下先生的诚意和善心所感动，千方百计地为公司推销产品，帮公司渡过了难关。目前，许多日本企业都继承了这一传统。

我们从中可以看出，公司的发展强盛离不开员工。企业要想获得员工的认同，就必须善待员工，并满足员工的需要。同时也需要牢记：员工的事再小也是大事。

人有不同的需求，有些是物质上的，而有些是精神上的。现如今，员工对薪资水平、社会保障及公共服务的要求普遍比较高。我们就需要了解员工不同的需求，只有他们真正拥有了需要的东西，那才会幸福。比如，我们万华生产部的工人说:“我们不管别的，只在乎过年的时候能带多少钱回家。在万华，我们只要踏踏实实地认真把活干好，都能得到我们满意的薪资，这也正是我们努力干活的理由。”

细细想来，的确如此。基层工人们不需要管太多，只要按照部门领导的指示认真地根据流程把公司的产品做好就已经足够了。而我们万华公司定会帮他们每一个人实现愿望，用真心诚意来对待万华企业的每一位员工。

员工好比小河，企业就像大河；小河有水大河满，小河无水大河干。万华企业就像是一个大家庭，我们善待自己的员工，帮助他们致富，满足他们的期望，保障他们的合法权益，这样他们有了归属感，万华才会有成就感！

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