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浅谈成本控制在企业管理中的重要性
作者： 郭 磊
来源：《现代经济信息》 2017年第24期
浅谈成本控制在企业管理中的重要性
郭 磊 太原铁路局经营开发处
摘要：在激烈的市场竞争中，企业除了要重视生产发展，不断创新、提升自身产品质量，同时还要想办法进行科学的成本控制，把成本控制作为不断提升自身市场竞争力的重要手段。本文通过对成本控制在企业实施过程中存在的问题进行分析，提出提高企业成本控制管理水平的策略。
关键词：企业；成本控制；管理
中图分类号：F275???文献识别码：A???文章编号：1001-828X(2017)036-0-01
一、概述
所谓的成本控制指的是企业在整体把握自身发展情况的基础上对企业在未来一个时期内需要花费的成本进行预期，有针对性的对各个生产环节进行管控，提前对各种可能影响到生产成本的因素进行控制，制定一个科学合理的成本管理目标，最终实现管理的不断优化，提升企业管理的有效性。随着市场化程度的不断提高，企业的发展规模不断扩大，为了能够在激烈的市场竞争中占据有利的位置，最大程度上节约成本，提高企业的生产经济效益，是有效的途径之一，因此，作为企业的成本控制管理，具有至关重要的作用。
二、成本控制在企业管理中的重要性
成本控制在企业管理中的作用，主要体现在以下几个方面：第一，企业是以营利为目的得主要机构，在市场发展环境下开展的经营活动都是为了获得更多的利益，而这一前提是企业要控制好成本的支出，才能实现利益的最大化，因此，成本控制管理的意义就在于此，是有利于实现企业利润最大化的有效途径。第二，随着市场经济的不断发展，伴随着市场竞争也越来越激烈，由于资金是企业运转的主要动力，在市场发展环境下的企业拥有充足的资金才能更好地开展经营活动，因此，做好成本控制管理，对企业资金继续合理的规划，从而降低企业的资金压力。第三，企业开展良好的成本控制管理，最直接的影响就是能够降低企业的各项成本，在此基础上提高所生产产品的质量，从而提高企业的市场竞争力。
三、成本控制在企业实施过程中存在的问题
企业成本控制管理存在的问题，主要表现在以下几个方面：第一，有部分企业已经意识到成本控制的重要性，但是在进行具体的成本控制目标设定时却没有一个合理的机制对其进行分析预测，出现滞后情况，造成无法准确地对实际生产过程中的各个环节进行有效的成本控制，使得生产发展出现盲目性，造成不必要的经济损失，影响到企业经济效益的实现，危及企业生产的稳定开展。第二，企业的成本控制管理在实际发展中，并没有实现全过程控制，只是停留在采购环节、生产环节，也正是因为如此，企业的成本控制管理在范围方面有所缺陷，导致企业成本控制管理不够全面。第三，成本控制的主要目的在于控制企业的成本支出，提高企业经济效益，但是观念上的偏差，导致成本控制变成了为了节省而节省，在一定程度上影响了企业所生产的产品质量，从而影响了整体的进步与发展。第四，成本控制应当是贯穿于企业整个经营管理活动全程，然而，企业却缺乏成本控制的全程管理意识，并没有将成本控制理念贯穿于
生产、经营、销售管理之中，一些部门没有将成本控制措施落实到位，缺乏对成本的预测、评估和精细化的核算，这就使企业的成本控制程度存在不足。
四、提高企业成本控制管理水平的策略分析
步入二十一世纪之后，无论是国内的发展形势还是国际的发展形势，都处于良好的状态，在这一背景之下，市场经济得到进一步完善与发展，而企业作为市场经济的重要组成部分，面对越来越激烈的市场发展环境，要想在这之中占据有利的位置，就必须提高自身的市场竞争力。由于成本控制不仅是企业增加利益的重要手段，而且也是提高企业市场竞争力的重要动力，因此，在企业管理中开展良好的成本控制工作，是有利于促进企业得到整体的进步与发展。
(一)实施全过程控制，建立健全成本控制方面的制度
身处于市场发展环境下的企业，无论是内部活动还是外部活动，只要处于发展的状态就会产生费用和支出，一旦企业的费用和支出超过企业的获利，长期如此的话，企业最终会走向破产的局面，因此，企业做好成本控制管理至关重要。而企业的成本空难高职管理要实现全过程控制，原因在于企业在生产经营全过程中的每一个环节也会产生费用和支出，比如说采购、生产、管理等环节，要将成本控制渗入到企业的每一个环节中，有效控制企业每一个环节的各项支出和费用，控制在一个合理的范围之内，从而促进企业开展良好的成本控制管理。除此之外企业还需要建立健全有关成本控制管理的制度，明确各个部门、各名员工的工作内容与职责所在，在制度的作用下来帮助企业做好成本控制管理工作，从而促进企业得到良好的发展。
(二)提高重视程度，充分发挥员工的作用
要想充分发挥成本控制的作用，企业首先需要从高层的管理人员入手，因为企业生产经营活动、管理活动等方面的开展，都是由高层管理人员来采取措施实施的，高层管理人员在这一过程中是发挥着重要的引导作用，所以管理人员要提高对成本控制的重视程度，以身作则，及时采取合理的措施来促进成本控制管理得到良好的开展，从真正意义上去将成本控制落实到企业的各项工作中。其次，企业是由多个部分所共同组成的，企业要想取得良好的发展，就必须充分发挥出企业内部员工的价值，充分挖掘员工的潜能，以此来促进企业的市场竞争力得以提高，因此，在企业成本控制管理方面，企业要加强宣传、培训等活动，让企业内部的每一位员工不仅对成本控制管理有一个清晰、明确的理解，而且规范自身的行为，以此来促进企业的成本控制管理得到更好地发展。
(三)制定完善的财务制度，确保财务管理工作有序开展
企业需要根据公司实际运行情况制定严格的财务管理制度，充分发挥财务预算的作用，实现对成本的量化控制，帮助管理层更直观的了解公司成本消耗在哪些层面，从而更有针对性的进行成本控制；充分重视财务管理信息化的发展，积极引入信息化的财务管理制度，借助成本控制相关的系统软件办公，更精准合理的进行成本控制，将复杂的财务核算工作简单化、直观化，规避因为人为因素造成的错误；抓好财务工作队伍建设工作，把好工作人员的入职关口，重视相关岗位技能培训工作的开展，不断提升财务工作人员的专业性，确保财务管理工作有序开展，从而实现对成本的控制。
成本控制对企业发展的重要性不言而喻，企业需要在发展过程中不断创新工作模式，从管理理念到实际生产运行，全面落实成本控制工作，将成本控制当作工作的一项重点严抓、狠抓，确保企业利益的最大化，不断提升企业竞争力。
参考文献：
[1]夏京超.成本控制在企业管理中的应用探析[J].中国市场,2017(6).
[2]高秀明.对企业成本控制的有效探究[J].商业经济,2012(12).
[3]刘艳霞.浅谈企业成本控制的现状和途径[J].科技创新与应用,2014(1).
本文来源：https://www.wddqxz.cn/28b5fedfa8ea998fcc22bcd126fff705cd175c37.html
2022-05-07
