企业集团财务管理模式问题研究

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《企业集团财务管理模式问题研究》，欢迎阅读！



企业集团财务管理模式问题研究

市场化经济发展到一定阶段，传统的小工业作坊式的企业形式在经济全球化的浪潮中已经不再具有突出的竞争力。规模化经济、战略联盟、跨国集团等名词常常会跃然于耳。集团式经济日趋成为主流，作为现代企业经营管理基础的企业集团财务管理越来越显现出无可比拟的重要地位，企业集团财务管理模式的选择和构建，直接影响企业财务管理的质量与效果，更关乎企业集团的生死存亡与发展前景。



标签： 企业集团 财务管理模式 集权 分权

企业集团财务管理涉及的内容较多，面较广，并与集团公司的集权和分权模式有关，其主要的内容有：预算管理、投资管理、资金管理、资产管理、价格管理、信息管理、财务制度的管理、财务人员的管理等，而财务管理模式便是在母子公司间如何对上述内容进行管理和运作的方式。这种模式也是指大型企业集团在其财务管理活动中形成的标准样式及制度化，即财务决策权的分配、财务控制、财务监督的标准化和制度化。目前，在各企业集团中所采用的财务管理模式通常分为三种：集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、侧重集权兼有分权型财务管理模式。



一、我国企业集团财务管理现状

目前在我国，市场经济仍然处于初级发展阶段，企业集团菜所用的财务管理模式没有一个相对统一的步调，集权式与分权式这两种极端模式被采用较多，财务管理的水平不容乐观。



1.科学的现代财务管理观念尚未建立。受传统计划经济体制的长期影响,部分集团财务人员,财务管理的观念比较滞后,现代财务管理理念诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学观念并未树立。筹资不权衡资本成本,不考虑资本结构;投资不测算风险报酬,不分析现金流量;资金管理体制不完善,资金筹措渠道单一,资金投向不合理,资金运用低效,较难实现资金的集中管理、统一调配,难于发挥大集团大资金的作用。



2.财会不“分家”，财务控制机制不完善。财务管理工作未能受到高度重视，财会不分家的现状一直沿袭,决策主体同一,没有按财务和会计两类分设机构，使得机构运行呈现低效性和高风险性。财务控制机制不完善也是其衍生弊端,企业集团组织规模日益扩大,原的财务监控体制和财务监督制度已不能满足需要。



3.财务管理模式忽略一体性和全面性。许多集团公司在财务管理上没有形成一套统一的管理模式，难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动，下属企业各自为政，追求局部利益“最大化”，损害了集团的整体利益。投资上，整个集团的投资规模失控，投资结构欠佳，投资收益下降，经营风险加大；筹资上，整个集团缺乏内部资金的融通，对外举债规模失控，资本结构欠合理，

本文来源：https://www.wddqxz.cn/28b3fedaa8ea998fcc22bcd126fff705cd175c36.html