最新经济活动分析工作流程

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经济活动分析工作流

程


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六、经济活动分析流程图



工程部：1、对比分析合同内初步设计数量、施工图设计数量、变更数量、实测数量、对上验工数量（已

完已验/已完未验）、对下结算数量（已完已结/已完未结），分成本单元及工点完善工程数量台账和施工

图检算；2、核对合同外发生工程数量（临建等）；3、核对工程各部位（成本单元）工程材料计划和消耗

数量（节/超）；4、核对本期现场临工、外租机械、周转料消耗情况； 4、撰写本部门经济活动分析报告。

物设部：1、依据按工点及成本单元发料原则，对现场材料使用进行盘点，分析各部位甲供材料、甲控（自购）材料采购、入库、出库、调拨、库存等实际使用情况，填报物资设备入库和库存分析表、物资计划及消耗台账、物资采购费用台账；2、分析各成本单元或工点材料节超情况，填报材料节超分析表；3、对照采购合同单价及实际采购单价、理论数量及实际数量，编制材料数量和价差分析表；4、分析本期外租机械设备台班及费用的合理性，编制外租机械设备结算台账；5、自有设备按规定计提折旧，大型周转料按规定办理摊销或报废；6、撰写本部门经济活动分析报告。

安质部：1、汇总本期安全生产费使用情况，填报费用台账；2、汇总本期安全质量奖罚情况；

综合部：1、统计分析本期发生各类征地拆迁费用，包含管线及电力迁改、青苗赔偿、临时用地补偿、交通导改、便道、池塘等前期费用，并填报各类合同及费用台账。2、汇总分析本期车辆费、业务招待、后勤、办公等费用，完善相关台账；3、撰写本部门经济活动分析

财务部：1、归结本期间接费发生情况，通报本期间接费预算执行情况，对间接费发生的偏差和合理性进行分析；2、统计职工备用金、各类借款、应收应付款项、业主代扣、劳保统筹、工程税金、上级管理费、职工社保、其它应缴款项上交情况，分析其对成本的影响；3、分析与业主往来账面情况；4、修正有关折旧、摊销计提情况；5、填写其它直接费、间接费分析汇总表，成本分析汇总表，撰写本部门经济活动分析

计合部：1、归结及修正本期合同内、外收入情况（对上验工计价已完已验、已完未验价值、未完已验价值，设计变更价值，材料价差调整等），填报对上验工计价数量及费用台账；2、分析本期劳务费结算数量及费用情况（已完已结/已完未结），填报对下劳务费结算台账；3、对比分析合同单价及各类结算单价的合理性；4、归结本期各类成本费用（劳务费、材料费、机械费、其他直接费、措施费、间接费、上级管理费等），进行合理摊销及成本分配；5、分析各成本单元及本项目整体盈亏情况；6、填写项目成本分析汇总表、汇总及撰写本项目经济活动分析报告。

主管商务副经理：1、监督、协调经济活动分析各部门工作配合及资料传递；2、对重要事项进行定性和定量专项分析；3、对影响项目经济运营的重要因素和偏差进行专项分析和提出纠偏措施建议；4、完善整体经济活动分析报告及有关资料；5、总结好的做法和经验；6、对经济活动分析所反映的问题，提出解决措施、方法，明确时间和责任人。

召开项目部经济活动分析专题会，上报公司有关分析资料和最终经济活动分析报告。

发扬好的做法，对成本偏差采取措施进行纠偏、整改。

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