企业财务管理方法探讨2500字

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企业财务管理方法探讨2500字



摘 要：企业财务管理目的是对企业经济活动进行管理和控制，从而帮助企业获取经济效益。加强企业财务管理方法能对企业的企业生产经营中的各种风险进行有效的预防，有助于提高企业的竞争力，本次研究将探讨企业财务管理方法这个问题。

关键词：财务管理；管理方法；探讨 一、企业常用的财务管理方法 （一）全面预算管理法。全面预算管理是企业进行财务管理、实施内部控制的主要方法，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动的总称。这是一种能对企业经营活动进行全过程控制的管理方法。

（二）ABC存货控制法。ABC控制法就是根据存货的重要程度，把存货分成A、B、C三类，分别对不同情况加以控制的一种方法。这种方法是基于这样一个原理：只占存货种类一小部分（比如20%）的存货，通常代表全部存货价值的很大比重（比如80%）。ABC控制法是一种很有用的存货管理方法。

（三）综合财务分析法。财务分析是以企业财务报告等核算资料为主要依据，采用一系列的指标和方法，对企业的财务状况和经营成果进行研究与评价，为投资者、经营管理者、债权人和社会其他各界的经济预测或决策提供依据的一项财务管理活动。

（四）ERP系统管理的运用。用ERP系统将企业的财务管理武装起来，能使企业拥有从价值角度精准配置资源的能力；通过ERP资金管理系统全力支持集团的财务公司和结算中心，将能实现集团资金运作的有效监督和控制，以此方式能够提高集团企业信用和盈利能力；通过ERP建立公司决策支持系统，将可以建立以财务管理及经营决策为核心，涵盖采购管理、库存管理、销售管理、生产计划管理等各模块业务信息的高度集成的综合性数据仓库平台。 二、企业常用财务管理方法不足分析

（一）预算管理与绩效考评作用发挥不足。预算管理、绩效考评是财务管理的重要组成部分和管理环节，是实现财务管理目标即企业价值最大化的重要保障手段，是企业管理核心的核心。目前企业预算管理与绩效考评作用发挥不足体现在预算对未来评估的客观性不足、预算管理的基础深度不够、预算管理的基础深度不够、预算编制手段相对落后这四个方面。 （二）ABC存货管理在运用中的不足。ABC分类标准过于单一，这种存货管理方法主要按库存物品所占资金数量进行分类，它没有考虑到采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素，具有一定的片面性。优秀的存货管理计划应该做好岗位分工控制。

（三）财务分析对企业决策引导不足。目前，由于我国会计信息系统和财务分析的局限性，企业的财务分析并不能帮助企业制定出适合企业发展的决策。这些局限性主要表现体现在以下两个方面：财务分析主要测重于相关报表数据，而报表所提供的数字信息难以深入反映业务实际和经营现实；财务报表反映数据均以“货币计量”形式表达，因此财务报表对有些项目很难予以完整处理和反映，非货币衡量信息有时无法体现。

（四）ERP系统使用的不足分析。目前，一些制造企业现有的ERP管理信息系统中，库存系统、财务系统、生产系统等多个子系统，但各信息不能充分共享。同时，库存管理信息系统系统只能为管理人员和决策层提供一般意义上的数据查询和统计，这些信息未被管理人员有效的分析和利用。

三、企业财务管理方法有效运用的建议


（一）重视企业预算分析，强化预算的执行性。企业的预算分析要以提升经营业绩为目标，以现金流量管理为中心，深化资本性资金收支管理，压降消耗性支出、规范人工成本。在这个过程中要提高预算执行刚性，就要落实预算执行责任，严格控制预算外指出，通过预算编制审核、指标分解、下达执行、监督考核等环节，进一步明确落实各部门、各岗位的工作责任，细化工作程序，合理配置财物资源，促进预算管理和成本控制的规范化、科学化、标准化。

（二）优化ABC管理方法。ABC分类原则应将主要的精力放在关键的产品管理上，它可以用以下的方法实现：对A类物料的订货量必须精确计算，保证一个总成本最低且能保证生产持续的最优订货批量和最佳订货周期严格按照确定的批量、周期、地点组织订货。由于C类物料占用的资金量很少，在库管理费用和资金占用成本方面已经不是管理的重点，该类物料所占资金主要与订购费用和订购次数相关联所以要尽可能地减少订购成本。由于B类物料的特性介于A、C类物料之间。所以，对B类物料可进行一般性管理，可根据物料的重要程度采用定量采购或定期采购策略。

（三）构建以财务分析为核心的财务决策方法体系。现代管理理论认为，企业管理的重心在经营，经营的重心在决策，因为决策关系到企业的盛衰成败。在市场经济条件下，财务管理核心是财务决策，财务预测是为财务决策服务的，财务计划是财务决策的具体化，财务分析是为了发现成绩、找出缺点，以利于今后的财务决策。因此，应该以财务决策为核心构建财务管理的方法体系。

（四）通过ERP系统实现财务管理目标。通过ERP系统建立公司的全面预算管理体系，公司的业务活动、资金流动、会计核算、资产管理、人力资源都实时动态地纳入到预算管理体系中，形成覆盖整个公司的全面预算管理体系，从而充分利用ERP环境下集成化财务管理的优势，达到实现预算管理的事前、事中和事后控制的目的。建立基于ERP的集中式资金管理系统，可以为企业的经营决策提供及时、真实、可靠的财务信息。 四、结论

企业财务管理工作对企业的发展有重要的意义，采取多样的企业财务管理方法不仅能对企业中的资金进行有效的利用，而且能合理规划企业的经济活动，有效规避企业发展中的风险，本次研究提出的企业财务管理方法能帮助企业提高经济效益。 参考文献：

[1]王华.浅谈ERP系统在企业财务管理中的应用[J].现代营销（学苑版），2013（，1）：26―27. [2] 李美瑛.企业财务管理存在的问题及对策[J].经济师，2013，（1）：56―58. [3] 谷学勇.企业财务管理中的问题及改进措施[J].金融经济，2013，（2）：30―32.

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