建立健全内部控制制度,提高企业财务管理水平

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建立健全内部控制制度，提高企业财务管理水平

作者：刘福梅

来源：《中小企业管理与科技·中旬版》2008年第11期

摘要：在现代企业制度下，企业要谋求发展，离不开有力的制约机制，即完善的内部控制制度。内部控制制度是企业加强内部管理的有效机制，是提高企业财务管理水平的前提条件，是确保国有资产保值增值的有效途径。通过有效的控制使企业处于良性循环状态，有利于现代企业集团化的发展趋势。

关键词：内部控制 企业 财务管理

1 关于内部控制的基本结构

内部控制的基本结构主要包括控制环境、会计系统和控制程序三个方面：

1.1 控制环境控制环境指对建立或实施某项政策发生影响的各种因素，主要反映单位管理者和其他人员对控制的态度、认识和行动。具体包括：管理者思想和经营作风、单位组织结构、管理者的职能和对这些职能的制约、确定职权和责任的方法、管理者监控和检查工作时所采用的控制措施、人事工作方针及其实施、影响本单位业务的各种外部关系等。

1.2 会计系统会计系统指单位建立的会计核算和会计监督的业务活动方法和程序。有效的会计系统应当做到：一要确认并记录所有真实的经济业务，及时并充分详细地描述经济业务，以便在财务会计报告中对经济业务做出适当的分类。二要计量经济业务的价值，以便在财务会计报告中记录其适当的货币价值。三要确定经济业务发生的时间，以便将经济业务记录在适当的会计期间。四要在财务会计报告中适当地表达经济业务和披露相关事项。

1.3 控制程序控制程序指管理者所制定的方针和程序，用以保证达到一定的目的。具体包括：经济业务和经济活动批准权；明确有关人员的职责分工，并有效防止舞弊；凭证和账单

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